7 maneiras inesperadas de se tornar o chefe que todos amam
Miscelânea / / June 22, 2022
Pare de ser excessivamente amigável e não tenha medo de provocar descontentamento.
1. Não ajude os outros
Às vezes, a melhor maneira de ajudar é se afastar. Seja guiado por um princípio simples, mas muito verdadeiro: concorde em ajudar apenas enquanto sua participação não causar o desamparo de outra pessoa.
Todo mundo precisa abrir as asas por conta própria e alcançar seu potencial, por mais doloroso que seja. Sim, será difícil, mas seus funcionários terão uma nova experiência útil.
Na maioria das vezes, as pessoas querem muito mais ajuda do que realmente precisam. E isso é absolutamente natural. Às vezes, esse desejo surge do medo do fracasso, da falta de inteligência e autoconfiança ou de experiências desagradáveis do passado. No entanto, um verdadeiro líder sabe que vale a pena ajudar apenas quando não prejudica o desempenho, criatividade e iniciativa dos funcionários.
No entanto, este princípio não deve de modo algum justificar a própria preguiça. Recuse-se a ajudar se entender que o subordinado deve percorrer esse caminho sozinho para aprender coisas novas. Além disso, certifique-se de que a tarefa em questão realmente depende dele. Caso contrário, seu "não" causará ódio, não gratidão.
2. Não seja muito sincero
A capacidade de ser sempre você mesmo é a chave para uma gestão eficaz. No entanto, há uma linha tênue entre sinceridade e comunicação informal. Afinal, no trabalho, a maioria de seus subordinados precisa lídere não amigo.
É por isso que é importante orientar os diferentes membros da equipe de maneiras diferentes. Com funcionários que trabalham há muito tempo e têm idade próxima a você, uma comunicação amigável em pé de igualdade pode funcionar. Outros, pelo contrário, precisam de um mentor. Bons líderes são capazes de se adaptar às necessidades de seus subordinados sem trair sua individualidade e seus princípios.
Encontre um equilíbrio saudável: seja amigável e sincero, mas mantenha a cadeia de comando e permaneça profissional.
3. Faça o que é certo
A empatia é outro segredo de um líder brilhante. Você deve saber, sentir e ver o que seus funcionários sabem, sentem e veem. No entanto, deve-se ter cautela. Aprofundar-se demais em um ponto de vista com o qual você não concorda aumenta o risco de tomar decisões erradas.
A escolha certa nem sempre é a mais popular. Se você tem certeza de que está certo, ouça as preocupações do grupo, mas não deixe que eles o desviem.
Esclarecimento importante: mude para o modo onisciente egoísta e assumir que absolutamente tudo que você faz é certo também não vale a pena.
4. Não conte os erros
Às vezes é realmente necessário corrigir os erros de cálculo de um funcionário. Por exemplo, quando ele sabota consistentemente o fluxo de trabalho e você quer demiti-lo. No entanto, bons líderes raramente enfrentam essa situação. Na maioria das vezes, você pode negociar com qualquer pessoa, então é provável que o problema esteja no estilo de gestão.
Quando uma equipe comete erros, não há nada mais revigorante para motivaçãodo que a compreensão e simpatia do chefe. No final, é improvável que gritos e escândalos motivem os funcionários a corrigir erros. Tente ser mais gentil com seus subordinados e orientá-los.
5. Não tenha medo de provocar descontentamento
Um senso de tato é necessário para completar as tarefas de trabalho. Mas ele tem outro lado sombrio - flexibilidade completa. Talvez essa qualidade seja apreciada por chefes inseguros que estão acima de você. Mas seus subordinados definitivamente deixarão de respeitá-lo se você concordar com tudo. Mas o núcleo interno, a capacidade de dizer e fazer coisas complexas e nadar contra a corrente, irá elevar você aos olhos deles.
Também é importante encontrar um equilíbrio aqui. Mesmo que você diga e faça tudo certo, é improvável que uma entrega grosseira o leve muito longe. Mantenha-se firme, mas faça isso com sabedoria e com cuidadopara não prejudicar você e sua equipe.
6. Defina tarefas com competência
Você precisa aprender a dar instruções claras para entender os projetos de trabalho, mas não muito rígidas para que os subordinados possam se adaptar às mudanças e se expressar. Isso vai estimular a criatividade.
O general americano George Patton disse: “Não diga às pessoas como fazer o trabalho. Diga-lhes o que fazer e deixe-os surpreendê-lo com sua engenhosidade.” Defina os parâmetros e esclareça os objetivos, e então deixe os funcionários aplicarem seus conhecimentos e visão.
7. Menos ouvir os outros
Claro que é importante e necessário respeitar o ponto de vista da sua equipe. Mas às vezes há momentos em que o líder deve parar de seguir as opiniões de outras pessoas e tomar uma decisão.
Receber retorno para subordinados em uma questão específica - um sinal de um bom líder. Mas se você fizer isso com muita frequência, esse comportamento pode ser confundido com tentativas de mascarar sua própria covardia.
Se você deseja que todas as soluções que você cria sejam adequadas para todos, você não está corrigindo o problema. Você é o problema. Ouça todos os pontos de vista, tire conclusões e depois ouça a si mesmo e faça uma escolha.
Na dúvida sobre qual decisão tomar, escolha sempre o que for melhor para sua equipe. Cuide de seus funcionários, confie neles, oriente-os e demonstre respeito.
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