Quero lançar meu próprio projeto: 6 passos para transformar uma ideia bacana em uma startup de sucesso

1. Torne a ideia específica

O trabalho de lançamento de um projeto deve começar sempre com a busca de significados e a criação de um conceito. Sem uma ideia detalhada do futuro negócio, corre-se o risco de fazer algo desnecessário para os clientes ou algo que já está em abundância no mercado. Claro que passar um ano inventando uma bicicleta pode ser interessante, mas é pouco provável que traga lucro e sucesso.

Outro cenário plausível é que a ideia simplesmente não será implementada. A vontade de abrir um estúdio de ciclismo ou lançar um canteiro de obras é grande, mas sem entender como serão e por que devem aparecer, fica difícil passar para os próximos passos. Mas é fácil entrar em procrastinação e esconder a ideia no armário.

Portanto, no início é necessário responder a várias perguntas:

1. Sobre o que é o seu projeto? Ou seja, o que ele vai fazer e como ele vai olhar. Isso permitirá que você crie uma imagem clara em sua cabeça e elabore um plano de ação.
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2. Por que você quer executá-lo? “Porque eu quero” não é a melhor resposta. Criar seu próprio projeto é um processo longo, no qual haverá não apenas conquistas, mas também dificuldades. Para lidar com eles, você precisa de uma forte motivação.
3. Qual problema ele vai resolver? A tarefa do seu projeto não precisa ser global, o principal é que seja compreensível e útil.
4. É possível criar um projeto nas condições atuais? Entenda se já existem recursos e capacidades para implementar a ideia e onde eles podem ser encontrados.

2. Encontre seu público-alvo

Para um projeto ser bem sucedido, ele precisa de clientes. E não um ou dois. Por isso, antes de lançar, é importante certificar-se de que há demanda pelo produto, o que significa que você não terá que trabalhar no vermelho por muito tempo e os esforços feitos não serão em vão. E entender o público-alvo permitirá ajustar o produto, criar um visual atraente para os clientes e pensar em uma estratégia de promoção funcional.

Para encontrar o público-alvo, no início você precisa:

1. Crie um retrato de um futuro cliente. Determine a média de idade, sexo, estado civil, renda, interesses, posse de carro e outras características importantes para o seu produto.
2. Faça uma enquete. Você pode confiar essa tarefa a serviços pagos ou criar de forma independente um formulário para preencher e enviá-lo ao público-alvo pretendido. No segundo caso, você pode encontrar os participantes da pesquisa, por exemplo, nas redes sociais, em fóruns e murais, por meio de amigos e parentes.
3. Verificar estatísticas. Veja se há consultas relevantes nos buscadores e como elas mudaram: se o gráfico cresce com o tempo, isso é um bom sinal.
4. Pesquisar estudos relevantes. Por exemplo, se você deseja iniciar uma cafeteria especial, verifique as pesquisas de opinião sobre a cultura do café.

3. Explorar o mercado

Avaliar os concorrentes é um passo importante para determinar a viabilidade de uma ideia. Você precisa descobrir quantos projetos semelhantes já existem, quais são suas características, quão rentáveis ​​eles são e, o mais importante, por que sua ideia é melhor.

Para entender o quadro geral, vale a pena dar uma olhada:

1. Pesquisa de mercado. Isso ajudará você a entender como estão as coisas no nicho em que deseja entrar.
2. Posição dos concorrentes. Ao estudar outros negócios, observe não apenas o visual e a lista de serviços, mas também a dinâmica de desenvolvimento e demanda. Os números geralmente são publicados na seção Sobre, mas se um concorrente tiver relatórios públicos, vale a pena analisá-los. Outra fonte útil são as publicações em publicações, por exemplo, histórias de sucesso ou entrevistas com o fundador do projeto.
3. Custo de bens ou serviços semelhantes. Se eles são. Dessa forma, você entenderá quanto as pessoas estão dispostas a pagar e quanto de renda você pode esperar.
4. Disponibilidade de serviços e produtos relacionados. A conveniência e o benefício final dependem disso.

No mesmo estágio, você pode garantir que o nome que você criou já não seja usado por outra pessoa para evitar problemas ou litígios no futuro. Depois de estudar o público e o mercado, é preciso rever a ideia de lançamento e, se necessário, refiná-la e corrigir os pontos que não foram confirmados.

4. Preparar um plano de negócios

Estimar o custo de um lançamento é importante não só para entender os gastos futuros, mas também para atrair investimentos – sem eles é difícil manter uma startup à tona. Em um plano de negócios, é importante prescrever:

• quanto dinheiro é necessário diretamente para lançar o projeto;
• quanto dinheiro é necessário mensalmente para empreiteiros, manutenção de equipamentos e compra ou criação de produtos;
• como e através de quais canais você planeja promover o projeto e quanto dinheiro você precisa para publicidade;
• que retorno você espera;
• Quão rápido você espera ganhar.

Ao mesmo tempo, um plano de negócios não deve consistir apenas em números. Você precisa começar com a apresentação do seu projeto - é aqui que o conceito formado no primeiro parágrafo é útil. É assim que você explica por que investir em sua ideia é lucrativo, como ela difere das outras e por que você deve ser ajudado.

Separadamente, vale a pena prescrever possíveis riscos - respondendo à pergunta "O que pode dar errado?" Além de elencar as possíveis dificuldades, é necessário sugerir saídas para elas.

5. Visualize o projeto

Assim, será mais fácil apresentá-lo a investidores ou em uma competição de doações. Não é necessário pensar no interior detalhado da instituição, para criar um site ou aplicativo completo nesta fase. Basta criar vários moodboards ou layouts - isso já o ajudará a decidir sobre uma identidade, e seus futuros parceiros financeiros terão uma ideia melhor de qual produto você está falando.

Se os recursos permitirem, vale a pena fazer um protótipo simples para um projeto virtual, que pode não só veja, mas também toque, ou seja, clique nas abas e veja como a interface é conveniente para do utilizador.

6. Encontrar financiamento

Obviamente, o dinheiro para o projeto pode ser retirado de suas economias ou de um empréstimo bancário. Mas há outras maneiras também.

1. Candidate-se a aceleradores de negócios. São projetos que desenvolvem startups por meio de mentoria, treinamento, apoio financeiro, auxílio em testes de hipóteses e viabilidade de produtos. Esses programas geralmente duram vários meses: além de conhecimento e experiência, você pode obter contatos úteis e encontrar investidores confiáveis.
2. Obter dinheiro em fundos de risco. Tais organizações, apesar dos altos riscos, investem em projetos jovens e depois controlam sua implementação até o momento do retorno.
3. Envie seu projeto para a plataforma de crowdfunding. Assim, muitas pessoas poderão investir no projeto de uma só vez, que posteriormente poderão se tornar os primeiros clientes. O empresário é obrigado a indicar o valor exato necessário, o prazo de implementação e as condições com as quais pode contar investidor: retorno do valor investido, percentual de lucros ou nada - opções com doações gratuitas também existir.
4. Participe de concursos ou prêmios. Estes são lançados tanto pelo Estado como por grandes empresas privadas, universidades ou fundos de risco. Os vencedores recebem dinheiro para o desenvolvimento do projeto. Mas para os participantes que ficaram sem prêmio, também é benéfico - nas competições você pode conhecer investidores ou outros empreendedores que desejam participar do seu projeto.