6 perguntas que o ajudarão a avaliar o potencial de uma ideia de negócio e a implementá-la a tempo

Por que é importante escolher o momento certo para implementar uma ideia?

A hora de lançar um projeto empresarial é um fator chave de sucesso. Se você começar muito cedo, mesmo a ideia mais interessante pode ser seriamente prejudicada.

Lembre-se do projeto de óculos inteligentes Google Glass, que lançadoGoogle Glass/Wikipédia em abril de 2013 e fechado em 2015. Durante esses dois anos, o progresso foi muito pequeno. Isso levou a discussões sobre se este era um produto acabado ou apenas um protótipo. Apesar das tentativas extravagantes de promover o projeto com a ajuda de paraquedistas e desfiles de moda, o Google Glass não trouxe nada de revolucionário para a indústria.

O iPhone é outra questão. Pela primeira vez Steve Jobs Pensei em criar um smartphone em 2001. No entanto, o chefe da Apple se recusou a lançar o projeto por vários anos. Os principais recursos da empresa continuaram a ser utilizados para desenvolver as áreas existentes, e apenas alguns engenheiros estavam empenhados em estudar a viabilidade da ideia e criar protótipos do iPhone. Oficialmente, o projeto foi criado apenas em 2004 – três anos após a primeira ideia.

Esses dois exemplos provam o que escolher momento certo atrair recursos para um novo projeto é extremamente importante. E antes de tudo, você precisa entender o quão viável é a ideia.

Quais perguntas ajudarão você a escolher o momento certo para lançar

1. Eles já fizeram isso antes?

A resposta permitirá que você entenda se existe um lugar no mercado para o seu produto ou serviço. Analise qual problema do cliente seu projeto pode resolver e se existem empresas que já estão resolvendo.

Se houver, provavelmente você terá que enfrentar concorrentes experientes e firmes. Nesse caso, é importante entender como seu projeto se diferencia dos demais e qual nicho de mercado você deseja ocupar com ele. Quão mais novo ideia, mais tempo levará para explorar seu potencial.

2. O projeto está diretamente relacionado ao seu negócio ou você está tentando uma nova área?

Um grande número de projetos, especialmente em uma área desconhecida, coloca a empresa em uma posição de risco. É melhor distribuir a carga da seguinte forma: 60% - para o core business, 30% - para áreas relacionadas, 10% - para áreas radicalmente opostas.

3. Você tem alguma ideia de como o projeto finalizado deve ficar?

Calcule quantos requisitos básicos para a implementação do projeto você já levou em consideração. Se você tiver menos de 50% de clareza sobre o que uma ideia trará, vale a pena continuar o estudo. Assim, você define claramente quais devem ser seus passos.

A teoria tradicional de gerenciamento de projetos nos ensina a entender 100% dos requisitos no início, mas isso raramente é possível na realidade. Defina uma barra de 80-90% antes de passar para a realização da ideia.

4. Quanto dinheiro deve ser investido no projeto?

Em resposta, você pode incluir todos os recursos que serão gastos na implementação da ideia: financeiros, pessoais, temporários. Isso permitirá que você determine se você mesmo puxa a implementação ou precisa procure ajuda de fora. Não se esqueça de que novos projetos são caros e geralmente exigem muito mais dinheiro, tempo e esforço do que o planejado. Portanto, antes de passar para a implementação da ideia, descubra quem vai pagar por ela, quantos meses ou até anos você vai gastar e se tem os recursos necessários.

5. Outras empresas ou empreendedores estão prontos para investir no projeto?

Muitas vezes, ideias e empreendimentos brilhantes fracassam por falta de investimento ou falta de interesse dos investidores. Ao explorar o potencial de um novo projeto, tente unir as pessoas em torno dele. Isso aumentará sua viabilidade. Pergunte a si mesmo se haverá interesse em sua ideia e se você receberá apoio de investidores sérios. Se as respostas forem positivas, outros recursos não o deixarão esperando.

6. Quais são os prazos de implementação do projeto?

Projetos que atrasam constantemente quando já deveriam ser implementados são bastante caros e raramente trazem resultados satisfatórios. Faça um cronograma com prazos para todos fase de desenvolvimento. Isso ajudará não apenas a avaliar a eficácia do projeto, mas também a organizar a equipe. Deve-se ter um cuidado especial com as empresas que não passaram a fase de estudo.

Ao trabalhar em qualquer projeto, chega um ponto crítico em que você precisa abandonar a ideia ou começar a desenvolvê-la ativamente. Portanto, é melhor lançar oficialmente o projeto depois de responder a todas as perguntas básicas, e não antes. É importante desde o início lidar com recursos, formar uma equipe, definir metas e definir um prazo. Quando o projeto finalmente for lançado, ele deve estar absolutamente pronto para disparar, obtendo lucro.