"Eu sempre quis fazer um grande trabalho por uma pequena equipe." Entrevista com Sergey Kotyrevym, cabeça 1C-UMI
Empregos / / December 27, 2019
Sergey Kotyrev - empresário com 20 anos de experiência, fundador da UMI Companhia e uma das pessoas-chave do mercado russo de versão digital de comercialização slogan. Seus projetos - um salva-vidas no mundo da TI. Serviços de ajudá-lo a criar rapidamente um pronto-a promover o site e depois geri-los adequadamente. Conversou com Sergei e descobriu como trazer a agência para a liderança apenas quatro anos, o que os erros podem enterrar o seu negócio, e por que arriscar poderia e deveria ser.
Sergey Kotyrev
Cabeça de 1C-UMI.
"Não tenho medo e fazer algo que é interessante"
- Você se apaixonou com a internet na década de 90. Como isso afeta você?
- I pensar positivamente. Pelo menos, eu não sei o que seria o destino da minha alternativa. Em 1995, após o segundo ano da mãe Universidade me deu meu primeiro computador. Com o tempo, eu vou guardar para um modem conectado ao Fidonet (uma rede internacional computador amador sem fins lucrativos. - Aprox. Ed.), E em seguida, mudou-se para a Internet. A partir desse momento comecei a aprender a fazer seus próprios sites. Para entender não foi tão difícil, porque eu estudei em um colégio técnico. Além disso, eu estava cercado por colegas profissionais.
Uma vez familiarizado artista disse que queria vender os quadros no exterior. Sugeri a ele para fazer o site, e ele concordou. A tarefa na época era um não-trivial: era necessário encontrar um scanner para processar a imagem, marcar o local e colocá-lo na Internet. Consegui e ganhou US $ 150 - uma soma astronômica para um adolescente. Com esse dinheiro eu comprei um modem mais rápido, e estava muito feliz.
- Normalmente as pessoas têm medo de avançar em um relativamente novos nichos, ea Internet era apenas isso. Por que você decidiu começar um negócio que está associado com a criação de sites?
- Eu estava tão poucos anos que eu temia nada e fazer apenas o que é interessante. E se a paixão e traz mais dinheiro, então tudo super. Sentei-me em um apartamento dos pais quarto e faz o site. A conexão foi muito legal - 33,6 kilobits por segundo. A geração mais jovem agora não entendem, mas os meus colegas apreciam exatamente como ele era legal.
O primeiro projeto Internet Eu comercial começou em 1999, quando ele trabalhou em empresas de comercialização de investimento. diretor técnico não poderia lidar com as novas TI-projetos, então me ofereci para ajudar a sua candidatura, embora naquela época estava envolvido marketing. Como resultado, o processo foi levado para que em 2000 ele abriu sua própria IT-empresa.
- Como isso aconteceu?
- Lembro-me desse momento como é agora. Uma vez que temos com colegas de classe da Escola de Economia de Estocolmo, descansou no bar do hotel "Baltiets". Perto sentou Samvel Avetisyan - um comerciante lendário e bem conhecido em círculos estreitos de pessoas. Nós conversamos sobre o negócio, e eu disse que para ser empregada me cansado. Eu queria começar seu próprio negócio, mas eu não tinha conhecimento, sem dinheiro, sem clientes. Samvel perguntou: "O que você gostaria de fazer?" Eu respondi que eu gosto de fazer e locais para trabalhar no campo da criatividade digital.
Depois de um tempo Samvel me ligou e disse que ele tem um grande cliente que quer uma apresentação multimídia e um grande site. Descobriu-se que o cliente - um dos maiores portos do país "Petrolesport". Voltei para as negociações e dispostos a assinar um contrato. Vender eu fiz isso perfeitamente, porque, como um estudante que eu trabalhava em tempo parcial no rádio e aprendeu a falar com os clientes. Como resultado da apresentação em CD-ROM e site que eu tinha que pagar 10.000 dólares.
- Então você ainda não deixaram de trabalho?
- Primeiro de tudo, eu corri para abrir uma entidade legal. Como o capital social gravou seu único bem - um patrimônio computador pessoal $ 150. Eu não tinha empregados, nenhum escritório, mas foi 100 000 contratos.
retirar imediatamente do trabalho, eu não o fez, mas veio para o chefe e disse a ele sobre a situação. Ele me convidou para tomar um espaço livre na sala, continuar a trabalhar para ele e em seu tempo livre para realizar ordens pessoais. Para pagar o aluguel permitido dar, quando o primeiro lucro aparece. Sou grato a este homem para o que ele me ajudou.
Com o tempo, eu ainda decidiu ir para a natação livre. Claro, era um pouco assustador, porque entre meus amigos e parentes empresários Nunca foi. I contratou dois funcionários, largou o emprego e começou a pagar o aluguel. Como resultado, a decisão foi correta, pois nos quatro anos eu criei uma das três principais agências de Internet em São Petersburgo.
- Qual é o segredo de um forte crescimento, tais? Não houve concorrência?
- Sempre foi. No entanto, essas empresas com as quais nós então competiu em apenas três sobreviveram. O sucesso veio graças a uma vantagem competitiva. Um deles - a minha capacidade de vender e ser criativo, o que nos permitiu ganhar propostas para grandes orçamentos para esse tempo.
Outra razão para o crescimento forte que nós decidimos fazer o seu próprio software que permite gerenciar sites. Isto tornou possível para pegar propostas, exigindo a construção de portais com um grande número de trabalhos sobre gerenciamento de conteúdo. Assim nasceu a primeira UMI.CMS versão - sistema de gerenciamento de conteúdo comercial, que mais tarde foi transformado em um negócio separado.
Em 2007, eu estava muito cansado do mercado de publicidade, porque ele percebeu que ele não escala bem. Então eu ligado o mercado de software e começou a criar o software.
- Então você desistiu, deixou a sua própria empresa e mudou-se para um mercado mais conveniente?
- Eu não desistiu e chegou à conclusão de que a maioria nunca se envolver em negócios não-escalável. Foi uma decisão consciente de que eu não mudo por 12 anos. Eu não gosto quando a quantidade de receita e lucro depende da quantidade de recursos. Por exemplo, se você restaurante, A quantidade de dinheiro em proporção direta com o número de tabelas, o tamanho de quartos e o número de empregados.
O mesmo com a agência de Internet: Se você quiser aumentar a velocidade pela metade, você precisa contratar mais mesmo número de designers, programadores, web designers, gerentes, contadores. Quando a minha agência empregou 55 pessoas, percebi que não há lugar para crescer. Mais de 80% do meu tempo foi gasto na busca de formação de pessoal, a adaptação, a rescisão ea próxima pesquisa. Neste caso, os quadros normais no mercado de TI havia quase nunca em excesso. No final, eu vendi a agência e começou a fazer negócios, que é dimensionada, - para criar software.
Para trabalhar com o software, é muito conveniente, porque o número de licenças vendidas não tem nada a ver com o número de empregados.
Através de um servidor dedicado que pode emitir pelo menos 100.000 licenças por mês. Os custos de marketing são diretamente proporcionais, e pessoal - não. Eu não tenho de contratar novas pessoas para vender mais. Isso é chamado de negócio escalável.
- Então, para superar a crise é impossível de escalar?
- Você pode colocar em um salão de beleza 10 lugares em vez de cinco ou abrir uma segunda filial em outra parte da cidade ea corrida entre eles. Muitos empresários e fazer, mas eu pessoas preguiçosas. Quando ele percebeu a essência, perdeu o interesse no negócio não escalável. Eu sempre quis fazer grandes coisas pequena equipe espírito em que todos legal e valioso.
- O desejo não percebeu?
- Às vezes eu fico. Recentemente, eu calculou que a carreira empresarial de 20 anos disparou apenas cinco das 18 startups. No entanto, projetos de sucesso são pagos por todos os custos. Colegas dizem que esta é uma estatística normais - a média do hospital.
O mais bem sucedido dos meus projetos - empresas do grupo UMI. Temos de fazer dois anos e meio e três produto de sucesso aleta. Como resultado, a UMI - boa história, porque eu investiu nele 200 mil dólares, e recebeu várias dezenas de vezes mais. No entanto, é o resultado de 10 anos de trabalho, cinco dos quais eu Plough sem fins de semana e salários.
Se você pegar todos os projectos em que tenho investido e lucro mancha por 20 anos de actividade, a não tão impressionante quantidade, considerar-se um empreendedor e superuspeshnym orgulhoso a.
"Nenhum dinheiro vai compensar o esgotamento emocional"
- Quais foram as causas de falhas de projetos fracassados?
- Esta é uma pergunta para a qual eu me sentei com estatísticas soma. Foi muito desagradável para mim. Em termos de produto e seu posicionamento no mercado, mesmo no fracasso do projeto muito tem sido feito corretamente. Falhas foram associados com a escolha errada de parceiros e construir relacionamentos sub-óptima com eles.
Descobriu-se se eu estou no controle completo do projeto, ele manteve em um nível decente. O fato de eu megaotvetstvenny homem, então eu não posso deixar sua queda prole. Se eu agir como um accionista passiva e simplesmente investir o dinheiro, a probabilidade de falha é muito maior. Claro, eu tento parceiros cuidadosamente selecionados, mas nem sempre funciona.
- Apesar de sua responsabilidade por 20 anos de negócio, você certamente cometi erros. Quais foram eles?
- Diverse e repetido muitas vezes. No entanto, ao longo dos 20 anos eu peguei uma lista de várias dezenas de itens. Primeiro de tudo, é necessário abordar com competência a escolha de parceiros com quem você compartilha o patrimônio líquido (capital da empresa. - Aprox. Ed.). Eles devem ter inclinações empresariais e interesse no projeto. Caso contrário, você pode achar que você aumentar o valor da empresa em centenas de vezes, mas sentado ao lado de passageiros que pende pés e ganhar junto com você, mas não investem.
O segundo erro - atraso na tomada de decisões. Eu tendo a pensar longa e todas as dúvidas, mas às vezes não é o mais ideal decisãoTomado no tempo, parece ser mais bem sucedido do que o direito, mas recebeu atrasado. Isso se aplica inclusive funcionários inadequados, que devem ser demitidos logo que possível, contanto que eles têm alguma coisa não for feito estúpido.
Outro ponto importante é o diagrama de Erich von Manstein, tenho sido muito popularizado. Ele tem dois eixos: um - a estupidez e da mente, e por outro - preguiça e trabalho duro. Considerado pessoas inteligentes e energéticas ideais, mas pelo desesperada - burro e preguiçoso. Em seguida, começa o dilema: a contratação de burro ou inteligente e enérgico, mas preguiçoso?
Pareceu-me que é mais fácil para colocar as pessoas estúpidas as coisas certas e ver como eles funcionam. Na verdade, é um grande erro.
As pessoas estúpidas irá executar a tarefa 10 horas, metade dos quais será gasto em mexer com ombreiras. Ele pode muito fielmente a olhar para você, mas não pode se desenvolver. Um homem preguiçoso que está bem motivado para otimizar o desempenho e torná-lo 2 horas com excelente qualidade, para que você teve a chance de relaxar novamente. E estes necessidade de contratar.
O quarto erro - há meio termo no processo. Anteriormente, eu balançou de um lado para lado, em primeiro lugar levar tudo em suas próprias mãos e construir, e depois queimado e deu o resultado nas mãos dos gestores que ainda prosirat. Como resultado, eu tive que voltar para o líder e modo de toda restauração. Devemos procurar um equilíbrio harmonioso entre o controle, delegação e trabalho independente. Eu ainda estou aprendendo, de modo que a amplitude de oscilação do pêndulo se torna menor.
E o último erro - poupam no louvor. Eu costumava pensar que o bom trabalho - taxa, e as escolas - uma falha, não é uma coisa pequena. Como resultado do fracasso de toda a reprimenda recebidas e o bom desempenho das funções de qualquer forma, que não dinheiro, não é incentivado. Parecia que, para que eu e as pessoas chorando. Louve eu ainda mesquinho: obrigado apenas para ações que vão além dos limites de minhas expectativas. Pessoas percebida é ruim, o que é o plano que eu ainda preciso de trabalho.
- Em que momento você percebeu que é hora de fechar o negócio?
- Você deseja obter uma resposta simples para uma questão bastante complicada. A pessoa que responde de forma inequívoca, provavelmente não muito inteligente, porque eles não levam em conta o grande número de fatores. Eu não tenho um único princípio, quando fechar um negócio. Ela afeta muitos aspectos, tais como as relações com parceiros e minha visão do mundo no fim do túnel. Às vezes você pode morder a bala e continuar a lutar, mas acontece que, em alguns casos, a luz é ligada alucinação, então escolha a não fechar nenhuma. Negócios - uma vida pequena, o que é muito diversificada.
Outro aspecto - pura emoção. Quando o negócio me fascina e inspirações correndo, eu posso lidar com isso, tanto quanto necessário, sem um pingo de fadiga. No entanto, isso nem sempre é o caso. Às vezes, uma empresa faz um lucro, mas a partir dele nenhuma unidade. Nenhum dinheiro vai compensar emocional zapping. Nesses casos, você pode tentar vender o negócio ou dá-lo à gestão parceiros - este método é raro, mas funciona.
- O que concentrou o seu trabalho agora?
- Do ponto de vista empresarial Eu faço UMI. Agora temos um novo período de reposicionamento - um terço da história da empresa. Pela primeira vez que isso aconteceu, quando chegamos ao mercado CMS, e pela segunda vez - quando o mercado bateu em cima os serviços e sites prontos nuvem. Agora estamos à procura de novos produtos e segmentos de mercado para continuar a sua escala. Eu tenho idéias sobre o que vai estar na moda no futuro próximo, mas não quer que eles ao som, de modo a não parecem infundados.
UMI Além disso, eu sou um acionista de várias start-ups: em sites de namoro, criptas e, até recentemente, serviço de comida - eu era um co-proprietário de restaurantes, mas vendeu-os. Eu também envolver-se em actividades de investimento. garante educação econômica que eu amo infinitamente para otimizar sua carteira de investimentos. Este é um bom exercício para a mente - investir gradualmente em negócios de outras pessoas e aprender a compreendê-los.
Finalmente, tenho projetos que estão relacionados com os meus hobbies e valores humanitários. Este rádio internet "peixe raro" e o centro de produção de mesmo nome. Estou à procura de músicos talentosos, eles pagam um registro em estúdio e liberar sua música.
"Nunca dê uma segunda chance"
- Como é seu trabalho?
- Vasya Vasin do grupo "tijolos" é uma grande frase: "Minha casa é onde eu joguei meu boné". Tudo isso, é: o local de trabalho é onde há um laptop e uma conexão à internet. Mais eu não preciso de nada.
Um ano atrás, eu me mudei para fora da cidade e agora ao vivo na aldeia. Agora, eu estou sentado em seu escritório, que oferece uma bela vista das florestas, campos e lagoa. Na minha frente, um 5K Monitor de 27 polegadas, que é conectado à Internet a uma velocidade de 100 megabits por segundo. Além disso, estou incrivelmente feliz de estar aqui eu tenho uma grande técnica para ouvir boa música. Eu sou um amante da música com uma boa audição, de modo que a qualidade do som é para mim uma prioridade.
Ao mesmo tempo eu tentei dar-se o laptop para tablet, mas não teve êxito. Agora eu uso o clássico de 13 polegadas MacBook Pro é a última geração. E como um rastreador usando um anel inteligente Oura anel. Ele mantém um registro de tudo o que é possível: os ciclos de sono, pulso, passos, calorias queimadas.
Quando eu preciso de alguém para conhecer e conversar pessoalmente, eu venho para o escritório. Normalmente isso não acontece mais frequentemente três vezes por semana. Eu entendo que quanto mais tempo preso no local de trabalho, mais outras pessoas a resolver problemas que chegam do meu pessoal.
Sentado no escritório por 12 horas e assumir todos os-encontrado não é muito útil para mim.
Negócios gosto de passar em restaurantes, porque há um bom ambiente descontraído. E se as pessoas do círculo interno, eu convidá-los para sua casa: Eu frito kebab, nós aquecer balneário e resolver problemas.
- Quantas pessoas trabalham em seus projetos?
- O pessoal UMI inclui 35 pessoas, mas em seu pico que era 50 ou mais. Então nós otimizado e maior parte do trabalho não crítico trouxe para terceirizar. Nós temos a divisão clássica: escritórios de vendas e afiliados, marketing, desenvolvimento, finanças e serviços de cuidados - este é o nome original do serviço ao cliente. Há ainda um top-gerentes: executivo, diretor comercial e geral.
- Como organizar uma equipe? Quais são algumas das regras que você segue como líder.
- Eu, por um lado, muito invejoso de pessoas que aderem às regras, e, por outro - pena que eu los um pouco. Em algum ponto, você terá que desistir de suas próprias atitudes e sofrer. Gostaria de substituir as "regras" da palavra sobre os "princípios" - alguns deles eu realmente ficar. Por exemplo, nunca dê uma segunda chance, se tudo já está claro no primeiro. Você está certo de ser enganado e traído novamente, mas será ainda mais danos.
O segundo princípio eu comprei graças ao empresário sueco Hans Rausing. Ele era um patrocinador da abertura da Escola de Economia de Estocolmo, na Rússia, então eu não ter que pagar o custo total da taxa de matrícula. Sobre a questão, ele disse: "Você vai ficar bem, quando você entender uma coisa simples: ser honesto no longo prazo mais rentável ".
Tem sido 20 anos desde a primeira vez que ouvi essa frase, mas ela ainda vive em mim. Eu olho para o mundo que nos rodeia e entender que quando a maioria no país chegará ao pensamento, vem a era de prosperidade e de madrugada. O problema é que em nosso país há uma perspectiva de longo prazo, por isso, para ser honesto benéfico nem sempre. No entanto, muitos ainda tentam seguir esse princípio em sua vida.
E, finalmente, um outro princípio importante: não trabalhar com idiotas e não ir a extremos.
Houve um tempo quando guru de negócios ensinou todos regular e controlar cada espirro e um monte de empresa. Em seguida, a situação mudou, e tudo começou a dizer que você precisa para contratar as pessoas certas, que se vai entender como trabalhar. Muitos começaram a seguir este princípio, mas as histórias de sucesso do trabalho ainda não é suficiente. Eu realmente gosto do conceito do caminho do meio do budismo: simplesmente não ir a extremos, e tudo vai ficar bem.
- Como estável é agora no negócio de Internet, que desenvolve, ao que parece, aos trancos e barrancos?
- Se você nasceu neste planeta, você aceita o fato de que o seu destino não é conhecido a ninguém. Isto não se aplica apenas aos negócios. Amanhã na cabeça pode cair da varanda, ou você quebrar uma perna rosgvardeytsy porque você passou o rali. Você nunca sabe onde os medicamentos de plantas e infecção se a SIDA, ainda testes sdaosh no hospital. O trabalho também pode tirar, destruir-nos de dentro, ou estúpido para matar a economia do país, e ele será dobrado.
Nada pode ser feito para eliminar a incerteza. Nós só podemos minimizá-lo constantemente de acordo com as suas capacidades. Este é o sentido da vida - para manobrar entre os perigos de se adaptar, evoluir e prole aumento.
- Em uma das palestras "404 Festival", você nos disse que confrontados com um problema: para ganhar dinheiro, mas não querem trabalhar. Compartilhar lifehacks, como superar o esgotamento emocional e crise interna.
- Eu tenho este período coincidiu com o momento muito natural para a 40-year-old man - crise de meia idade. Tudo o que inspirou mais cedo deixou de emoções despertam, incluindo dinheiro.
Você tem que entender que há uma grande regra de ouro quando você está à beira da sobrevivência, nenhuma crise existencial não virá - você vai ser incrivelmente vigoroso, Produtivo e motivado. E quando vai ganhar dinheiro - como eu queria e muito mais - e você vai cobrir o vazio.
Depois de alcançar um grande e importantes objetivos são nem sempre parece novo.
Eu sei que um massagista que me falou sobre a filosofia chinesa. Ele disse uma vez que um homem, tanto quanto possível envolvidos, ativa e motivada, quando localizada fora da zona de conforto. Se os inimigos chegar a sua casa ou ran estupidamente sem comida, você está pronto para realizar proezas. Deve conseguir tudo como há estratégia fundamental de outro homem - a deitar no sofá e não fazer nada. Conforto e estabilidade enfraquecer masculino e as mulheres são, pelo contrário, necessário. Eles não podem ser eficaz e produtivo, até que eles se sentem conforto e segurança. Isso é lógico, tendo em vista os nossos diferentes papéis sociais para dezenas e centenas de milhares de anos de evolução.
Pessoal, se você estiver tudo bem, não se permite relaxar por um longo tempo - caso contrário raskisnete. Descansar um pouco e dar-se uma nova meta ambiciosa. Arrastar-se para fora de sua zona de conforto e ir para um novo caça.
"Desde que me lembro, sempre fui um amante da música"
- Como organizar-se agora? Use o que algumas técnicas de gestão de tempo?
- A única técnica de gerenciamento de tempo, o que eu uso - calendário regular de coisas Apple e aplicativo onde minhas listas de tarefas são armazenados. Uma vez por semana, eu só plano o problema para o próximo - que demora cerca de 15 minutos.
Anteriormente, eu me ensinou a levar a cabo esse plano, mas agora é variavelmente seguir: se a tarefa é desagradável para mim, e ele pode ser adiado, eu certamente fazê-lo. Por que forçar-se com antecedência? Alguns dos casos previstos para a próxima semana, eu quero correr agora. Então eu vou tomar, fazer e receber buzz. Após a execução bem sucedida das obras previstas a liberação cerebral de dopamina recompensa. Esta é uma droga legal e agradável.
Esta minha gestão de tempo - sem livros, regras e princípios. Quanto menor nasiluesh si mesmo, mais você é uma pessoa feliz.
- Quais aplicações ajudá-lo em seu trabalho e em sua vida?
- A aplicação importante mais para a música - Audirvana. Se você tem um bom conversor digital-analógico, amplificador e alto-falantes, a reprodução de música no formato FLAC através deste programa vai melhorar bastante sólida. No telefone I usar o aplicativo Apple Music e Tidal para lossless-arquivos. Neste último uma grande biblioteca de música em alta definição. Se você tem um bom par de fones de ouvido, você vai sentir a diferença. No entanto, na Rússia, este serviço não funciona oficialmente, mas estamos sabemosComo começar em torno deste problema.
No entanto, eu tenho dois favoritos de rádio on-line: Americano Rádio Paraíso e "peixe raro", que eu mesmo criei. Eu queria ouvir o rádio, que não existia qualquer lugar do mundo, então eu fiz dele. Agora, uma das suas estações de rádio favoritas ouvido em cada quarto.
Como eu audíveis, prefiro ouvir livros em vez de lê-los. Além disso, para que possa absorver as informações durante a condução ou durante outras atividades. Então, eu uso assinatura de um aplicativo Storytel. Dentro bastante uma grande biblioteca, e se não há nenhuma publicação, eu comprá-lo por "litros", ou Amazon. Eu escuto livros sobre a reprodução acelerada.
Para se comunicar com colegas e eu uso Slack-mail, documentos e manter no Google Drive. Mais para gravar anotações e pensamentos que tenho Evernote, mas ultimamente eu tenho mais e mais odiá-lo. Até que eu encontrei para onde migrar. E na empresa, temos mais de 10 anos de uso corporativo rastreador "Megaplan". Após a atualização, a interface tornou-se muito melhor. Para armazenar artigos utilizar o Pocket. Bem e Facebook como a principal maneira de se comunicar com o mundo exterior.
- Quais são os deveres que você executa no rádio "peixe raro"?
- Meu trabalho é o que eu acho, e é bombeado para a música que eu acho que é legal. Você poderia apenas atualizar continuamente a lista de reprodução no iTunes, mas eu decidi que eu queria compartilhá-lo. Eu coleciono bonita para a minha música gosto toda a minha vida - é parte da minha personalidade. Quantas lembro, eu sempre fui um amante da música.
Nos últimos anos, cada vez mais convencido de que a música que eu gosto, 95% das pessoas é, na melhor das hipóteses, confuso e, na pior das hipóteses - a rejeição. Eu pensei, que 5% das pessoas no mundo - é também muito para o inferno, então eu decidi compartilhar meus resultados. Há completamente um círculo restrito de pessoas, que também estão fanateyut de músicas que eu gosto. Eles ouvir o meu rádio.
"Peixe raro" não é chocante popularidade, porque enquanto eu fundamentalmente não investir em publicidade. Todos os dias vem de 50 a 100 pessoas, e se algum achados blogger e conta a estação de rádio - cerca de 300-500. Acredito que ainda não encontrou um formato de transmissão em que o "peixe raro" será distribuído de forma viral, por isso eu pretendo experimentar com formato de rádio.
- E como é que o centro de produção?
- Eu só percebi que eu tenho uma enorme quantidade de amigos de músicos talentosos, um grande desejo de ajuda, e o dinheiro para pagar por eles em um estúdio de gravação normal. Eu não vou estragar tudo. Eu obter os mesmos hormônios da alegria e felicidade com esta atividade. E da realização de auto-estima na escala da arte mundial. Agora "peixe raro", foi publicado mais de 12 álbuns e mais três no caminho. Este é o mesmo estranho, mas legal de música, bem como no meu rádio.
- o que fazer no seu tempo livre?
- Quando me mudei para fora da cidade, sonhar Ele diminuiu em cerca de 2-3 horas. Agora eu posso usar esse tempo para tarefas mais úteis. Além de se comunicar com sua esposa, filhos, amigos e uma informação de estudo gato que eu interessante, principalmente científica. Na maioria das vezes, não tem nenhum valor prático na minha vida e trabalho, mas meu cérebro para algo em seu viciado. Vejo dois documentários sobre o dia em tema científico ou artístico. Além disso, eu me inscrevi para uma enorme quantidade de canais científicos sobre YouTube.
Recentemente, tornou-se interessado em economia comportamental - uma psicologia aplicada conjunta e marketing. A irracionalidade do comportamento do comprador quando ele decide quem pagar o dinheiro, agora tem uma bastante grande base científica.
Eu não sei por que meu cérebro se sente uma necessidade constante de novas informações, mas eu realmente gostei do estudo, que é dado no livro "pílula vermelha". O cérebro trabalha com a informação da mesma forma como o corpo com a comida que ele coloca-lo no subconsciente e processos.
Talvez quando eu estou escovar os dentes depois de alguns anos, o chefe shlopnetsya algum tipo de uma idéia legal. Eu mesmo não pode entender o que é a conseqüência de ler o livro ou Observados filmes.
Parece que as idéias brilhantes vêm do espaço exterior, ou nascem porque são excepcionais. Na verdade, nossos cérebros estão constantemente trabalhando com as informações que temos absorvido ao longo dos anos. Se nada estudado ou pouco ponderando os insights e não esperar.
Layfhakerstvo de Sergei Kotyreva
livros
Da literatura, que é fortemente afetado mim, devo dizer "Herói do Nosso Tempo"Mikhail Lermontov e" Immortality "Milan Kundera. Eu também gosto "dia espuma"Boris Vian e"Cem Anos de Solidão"Marquez. Anteriormente eu amava as obras de autores como Leonid Andreev ou Roald Dahl. Nos últimos anos, eu não gosto do tormento emocional si, de modo que este não lêem mais, mas em sua juventude gostava de sentir-se uma avaria menor.
literatura de negócios é ambígua: a relevância das mudanças a cada década, de modo que não há nenhum livro que vai encantar toda a vida. Eu li "gestão difícil"Dan Kennedy, e ela foi muito me sóbrio ao mesmo tempo.
Além disso, eu gosto de psicologia aplicada, porque eu tenho um bom entendimento das pessoas e até mesmo para manipulá-los se quiser. A este respeito, eu ajudei o livro "A sintaxe do amor", e para além dela, e ler mais "As Cinco Linguagens do Amor». Estas publicações vai ajudar você a entender que tipo de pessoas estão em frente de você, o que significa que será mais fácil de entender, em que lugares para bater e ferro. Mas o mais importante, eles permitem-nos a compreender quem você é.
Recentemente, li um livro interessante "tempo Berezovsky"Peter Aven. Aconselho a todos que cresceu na década de 90. Mais fortemente impressionado "Jesus. investigação histórica"Yulia Latynina. trabalho difícil, mas extremamente interessante.
livros simples e surpreendentemente engraçado aconselhar "Entre enema e carisma"Samvel Avetisyan. Ele fala sobre como ele começou a trabalhar com Oleg Tinkoff no início dos anos 90 e foi com ele todo o caminho até o banco. Eu recomendo essa história do coração. E há um livro cool "modelo de gestão russo». Foi escrito por Alexander Prokhorov, e é apenas um must-have para os gestores russos. A publicação, que nunca fica velho.
Filmes e Séries
Recentemente, eu olhar um pouco longas, mas há aqueles que estão comigo para a vida. Eu acho que uma das principais "Asas do Desejo", de Wim Wenders. Além dele como "Ondas do Destino", "Dançando no Escuro" e "Melancolia", dirigido por Lars von Trier. I como Jim Jarmusch e Terry Gilliam - somente.
Eu gosto do filme clássico: Danelia, Andrei Tarkovsky. Eu amo todos os filmes filmados Alexey Balabanov e Emir Kusturica. De comédias - "Gato Preto, Gato Branco" e o velho filme "Dirty Rotten Scoundrels".
Na série, o mais amor humor Inglês. Green Wing, a porta errada, o Mighty Bush e tudo o mais que cresceu a partir da "Monty Python". Mas o Big Bang Theory eu realmente gosto. E o nosso "Mylodrama" - sem censura, é claro.
Podcasts e vídeos
Vamos começar com o negócio. Assistindo TV "padrões russos!», «Reading Adam Smith», Big Money, «histórias comoventes». Mais recentemente eu vim através de um canal "Ponto G // Como ganhar na TI"Mas até agora apenas alguns olhou vidos. Como uma entrevista normal.
áreas humanitárias que eu gosto canal Alexander Nevzorov eo projeto "Eschonepozner». Ciência - "Antropogenez.ru», «uporotyh paleontólogo», «biblioteca Nauchka». Veja também o canal dois íngreme sobre o espaço - Hubble e Alpha Centauri.
Impressionante canal na história e arqueologia - seio. Eu também gosto de ouvir Jordan Peterson - psicólogo clínico canadense. olhar -lo vidosy com tradução. Indivíduo fresco, uma das últimas esperanças da nossa civilização na luta contra a loucura de esquerda.
Quando se trata de estilo de vida, eu gosto do canal "advogado Egorov"- um homem de São Petersburgo, que trabalha como advogado, mas às vezes vai para o deserto na margem do Lago Ladoga, que constrói a casa e fazer uma represa em conjunto com castores. Mais como um canal "Taiga caminhadas Andrey Pugin». Ele sai em poucos dias caminhadas e visitar lugares interessantes, como o ex aterro explosões nucleares subterrâneas, ou simplesmente bela aldeia abandonada fora da trilha batida.
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