5 maneiras livres para funcionários motivar
Seu Trabalho / / December 26, 2019
Valorização da gestão de udalonka parcial, sistema de tutoria e outras maneiras livres para incentivar as pessoas a diligentemente estabelecidas para o benefício de sua empresa.
Imediatamente deve-se dizer que os métodos propostos não podem ser cegamente aplicadas a todos os funcionários da empresa. Lembre-se que cada um dos mais valiosos "cenoura", pegar com ele.
Que princípios gerais tem que motivar?
Para o pessoal comum e gerentes de nível médio:
- O empregado quer ser entendida e promovida na esfera onde ele será capaz de perceber a si mesmos. É importante lembrar que o seu vector visão de desenvolvimento podem ser diferentes dos interesses do pessoal e implementação do conceito em todos. Mas a regra geral é aplicável a todos.
- Cada funcionário quer garantia de que, se ele e ter que sair de sua zona de conforto, então ele vai voltar para Ele benefícios claros e mensuráveis. Caso contrário, não é a motivação, mas para ele stress e caos.
Para a gestão de topo funciona bem tipo de motivação - ficando a opção adiada. esta
Habilita o gerente para comprar uma participação na empresa a um preço predeterminado. Geralmente há um período de opção de execução (de encerramento), mas para este tipo de estimulação de pessoal e trabalhou com o proprietário poderia manter tudo sob controle, opções com maturidade atrasada praticada abertura. Por exemplo, a opção é fornecida para um empregado na contratação ou após o período experimental, e deve ser implementado o mais tardar até cinco anos, mas não antes de três anos.Também mecanismo comum de usar opções como uma motivação é de carência, que permite que os funcionários a ganhar a sua quota por um determinado período, geralmente de 4 anos. Se um funcionário vai deixar a empresa durante o primeiro ano, ele não recebe nada, e nos próximos três anos - apenas os juros sobre sua participação.
Importante: este tipo de motivação é adequado não para todos, é difícil de implementar e é necessário pensar com antecedência todos os riscos. Mas se tudo foi resolvido, você será capaz de sob esse tipo de estimulação para contratar super-profissionais, que você não seria capaz de comprar para um salário.
Agora vamos ver exatamente possíveis tipos de motivação sem um orçamento.
1. Vamos capacidade de tomar decisões e de influenciar o resultado
Este item pode ser chamado de forma diferente: deixar seus funcionários mais liberdade na sua descrição do trabalho. Ninguém gosta de realizar "trabalho de macaco", todos gostariam de ver o significado de suas ações. Permitir que seus empregados para beneficiar e incentivar a iniciativa. Vamos liderar o trabalho de design. Quando as pessoas entendem o valor de seu trabalho, e outros tipos de motivação, como biscoitos gratuitos, você não pode usar.
2. Manifesta o seu apreço à liderança
Organizar para café da manhã / almoço / jantar com a liderança ou outras pessoas interessantes que você será capaz de atrair. Você pode fazer nada sem alimentos, a principal coisa - para mostrar que você sinceramente interessado em O sucesso de seu empregado, você está pronto para ouvir suas sugestões, propostas e até mesmo dúvida.
É importante ao introduzir este tipo de motivação para fazê-lo amarrado ao calendário (semanal, mensal) e para enfatizar a sinceridade e convidar lazer joint precisamente aqueles funcionários que realmente beneficiaram empresa.
3. Com udalonku parcial
Um ou dois dias de trabalho fora de casa muito bem motivar os habitantes das megacidades. Um par de horas que você não pode gastar no tráfego, ea casa - um grande incentivo. E, no entanto este tipo de motivação funciona bem com os jovens pais. Apenas importante para estipular que, mesmo com empregado doméstico devem trabalhar no tempo previsto para isso, e não assistir novelas.
4. Considere a possibilidade de formação
Você pode executar a troca ou pagamentos diferidos do provedor de treinamento. Ou ainda mais barato: para criar um sistema de orientação dentro da empresa. Pode ser implementado não só no escritório, mas também para transferir conhecimentos sobre hobbies ou outros aspectos interessantes da vida. É importante que seus subordinados sentir que você está pronto para investir no seu desenvolvimento e, portanto, eles são para você valioso.
5. Pratique a atitude adequada para os funcionários
Normalmente, este refere-se aos tipos de incentivos não financeiros, mas acreditamos que esta é a norma da cultura corporativa saudável. Assim, ele funciona bem para empresas que:
- esforço recompensa e mais mérito. Louvado seja agradar a todos, de modo a tentar celebrar as pessoas por suas realizações ou apenas um bom trabalho. By the way, fazê-lo com os colegas quanto possível, e às vezes até necessário.
- Não desconto o trabalho. O louvor não é tão fácil como pode parecer mais cedo. Celebre exatamente essas ações para a realização dos quais o empregado aplicado um esforço significativo. Foi então que parece que você entendeQuanta energia e esforço que levou para alcançar resultados.
- Não critique as deficiências e erros nos outros colegas. Ninguém gosta de picar o nariz em erro. Faça uma regra: o elogio - para todos, crítica - um a um. Ao mesmo tempo, tentar não criticar a testa, convidar para pensar, e como você poderia ter feito diferente para conseguir um resultado diferente.
- Compartilhar com as pessoas a alegria ea dor da empresa. Se as coisas estão indo bem - é uma ocasião para uma festa, se não, então não ter vergonha de explicar a toda a equipe, e às vezes pedir o conselho de colegas.
- Falar sobre planos e metas. O realmente motivados e envolvidos só pode ser um empregado que entende claramente o que os objetivos são a empresa e onde eles podem levá-lo especificamente.
Fundador Soichiro Honda da Honda, disse: "As pessoas estão tensões trabalhando e mais inovador se não forem forçados a isso." Portanto, ao considerar um sistema de incentivos, considere as características desses empregados de quem você deseja alcançar resultados máximos. É importante manter um equilíbrio e não transformar sua empresa em um ramo acampamento de pioneiros. Motivação também não deve ser forçado.
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