4 líderes erros comuns recém-feita
Seu Trabalho / / December 26, 2019
1. Agir antes de entender como ele é organizado
Se você acha que o novo local primeira coisa que você precisa para mudar tudo - slow down. Sim, para melhorar o trabalho da equipe e oferecer um novo ponto de vista - que está entre seus objetivos. Mas se você ignorar o conselho daqueles que têm vindo a trabalhar na empresa, está tudo pronto contra ele. E, de fato, sem conhecer o contexto, você será difícil tomar decisões boas.
Claro, você não precisa recolher toda a comissão para resolver cada pequena coisa. Mas quando se trata de grandes mudanças, proceda lentamente e ouvir os outros. Pergunte a Equipe realimentação e expressar claramente suas intenções.
2. Constantemente falar sobre o trabalho de idade
Se você repetir muitas vezes a frase "Mas no papel velho, nós ...", você pode estar tentando mostrar-se em uma luz favorável, referindo-se a vitória anterior. Ou simplesmente quer se sentir confortável, porque no novo local durante o primeiro disco.
Mas a sua nova equipe dificilmente apreciá-lo. Para ela, não importa o que você fez antes, mas se você está disposto a se adaptar às novas condições.
Os funcionários querem saber se você será capaz de guiá-los com competência por causa de suas habilidades e qualidades.
Portanto, tente não pensar no passado. Sim, você conseguiu algo importante em seu trabalho anterior, mas você tem na frente de novas vitórias com a sua nova equipa. Concentre-se sobre eles.
3. Para sentar-se em seu escritório
Se você está sempre atrás de uma porta fechada ou atrás da tela do monitor, pode parecer que você não se preocupam com os funcionários. Não se limite a frase que você sempre pode fazer perguntas. Os membros da equipe podem ser simplesmente medo de vir para o escritório para o novo líder.
Claro que, às vezes você tem que trabalhar a portas fechadas em silêncioMas não deixe que seja uma barreira entre você e os membros de sua equipe.
Muitas vezes manter sua porta aberta ou olhar para o pessoal a cada poucas horas.
Se você estiver trabalhando no escritório de plano aberto, não se sentar durante todo o dia em fones de ouvido e tentar ficar perto da equipe. Realizar reuniões semanais com os subordinados diretos, para que eles saibam que eles sempre têm a oportunidade de falar com você.
4. Eu suponho que você não precisa entender o trabalho dos funcionários
Algumas pessoas pensam que o problema cabeça - basta dizer aos outros o que fazer. Claro, você não precisa saber todos os detalhes, mas apenas esperar que a implementação das diretrizes não é suficiente. Se você não entender o que faz a equipe e como eles vêm para trabalhar, você não será capaz de avaliar o seu trabalho e melhorar os processos na empresa.
Fale com todos para saber o que ele estava fazendo, o que ele é agora e como é difícil a sua tarefa se relacionam com os objetivos da equipe. Por exemplo, você pode fazer perguntas, tais como:
- Existem actualmente quaisquer dificuldades que reduzem a sua produtividade?
- Que mudanças podem ser introduzidas para tornar a vida mais fácil para toda a equipe?
- Como você gostaria de receber feedback?
- Como posso apoiá-lo em seu trabalho?
- O que você mais gosta no seu trabalho?
Você vai ser mais fácil de gerenciar as atividades da equipe, se você conhece os pontos fortes e fracos de cada um dos seus membros, saber o que os meios de comunicação que eles preferem. E os funcionários será maior motivaçãoSe eles sentem que eles e seu sucesso que se preocupam.
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