8 palestras TED úteis para empreendedores
Seu Trabalho / / December 26, 2019
Elvira Valiullina
gerente de marca espaço híbrido "mesa" Eu costumava trabalhar no escritório.
1. Por startups se tornar bem sucedido
Who. Bill Gross (Bill Gross), um investidor, fundador da primeira IdeaLab incubadora de empresas no mundo.
O que. Se o start-up é capaz de mudar o mundo, por que isso acontece muitas falhas? Esta questão é Bill Gross examina o exemplo de 100 empresas que surgiram ao longo dos últimos 20 anos, e identifica cinco elementos críticos que levam ao sucesso. A idéia e a equipe entre eles - não o mais importante.
2. Como chegar a um nome de marca boa
Who. Jonathan Bell (Jonathan Bell), um especialista em branding.
O que. Para obter informações sobre como chegar a um nome reconhecível no mundo onde há um grande número de empresas. Pode ser devido ao nome do fabricante ou descrever a actividade da empresa - é apenas duas categorias daqueles que destaca Bell. Ele diz brevemente como escolher um nome memorável eo que prestar atenção aos detalhes.
3. Como tomar as decisões corretas para a empresa
Who. Ray Dalio (Ray Dalio), empresário, fundador da empresa de investimento Bridgewater Associates
O que. Uma vez que Ray Dalio perdeu uma grande soma de dinheiro. Ele é tão grande que ele foi forçado a pedir um empréstimo para sustentar a família. Esta dolorosa experiência mudou sua atitude em relação a tomada de decisões. Ele explica por que é importante para lidar com a unanimidade, o que fazer com opiniões controversas e como entender o que você está certo (ou não).
4. Duas razões arruinar empresas: como evitá-los
Who. Hanaes Canuto (Knut Haanaes), estrategista de negócios, Instituto Internacional Professor for Management Development.
O que. Hanaes compara as empresas de vida para a vida das pessoas: no início do caminho eles estão constantemente a explorar o mundo ao seu redor, mas quanto mais você envelhece, a utilização mais eficaz dos seus conhecimentos. A Companhia pode não ser bem sucedido em dois casos: quando fazer o mesmo que o outro, e quando desenfreada criar algo novo. De acordo com Hanaesa, a melhor maneira de escapar do fracasso - para encontrar um equilíbrio entre essas duas estratégias. Ele diz e aponta para exemplos de como fazê-lo e como construir uma empresa forte que não vai afetar a crise.
5. Como acreditar em suas habilidades criativas
Who. David Kelly (David Kelly), o fundador da IDEO consultoria de design.
O que. Sobre o medo de ser condenado, por causa de que as pessoas não dão voz às suas idéias por medo de mal-entendido. David Kelley acredita que é impossível dividir as pessoas em criativo e sem criatividade. Apenas um acreditam em si mesmos, enquanto outros prevenir complexos desnecessários. Ele explica como parar de pensar que você tem criatividade suficiente para criar o seu negócio.
6. O que os alunos precisam saber antes de iniciar o seu negócio
Who. Jan Bednar (Jan Bednar), fundador ShipMonk.
O que. Jan Bednar mudou para a América de República Checa para 17 anos de idade com um sonho de começar seu próprio negócio. Ele conseguiu, e agora ele acredita que qualquer estudante pode começar um negócio e desenvolvê-lo, "Iniciar um negócio - é encontrar o problema. Seus hobbies e atividades diárias, talvez esperando apenas para sua ideia de negócio. Afinal, você sabe mais do que ninguém sobre os problemas nessas áreas. " Bednar descreve como gerir a empresa no início.
7. Por esperança - não é uma estratégia
Who. Kevin Talbot (Kevin Talbot), empresário e investidor.
O que. Apenas uma ideia nunca será suficiente para criar algo. Cada um de nós tem alguma coisa acontece, e é apenas o começo de uma longa jornada. Ideias nos mover para a frente, tornando a vida mais fácil e melhor. Mas a idéia em si - não é mágico. Talbot explica como trabalhar com a idéia de ter sucesso.
8. Qual é a maior mentira de pequenas empresas
Who. Vusi Tembekveyo (Vusi Thembekwayo), investidor e presidente da fundação Watermark Afrika.
O que. Quando uma pequena empresa torna-se bem sucedido, ele não deve permanecer pequena. África está repleta de pequenas empresas cujos proprietários estão lutando entre si, e não olhar para o caso globalmente. Tembekveyo o exemplo de seu continente nativo explica por que uma pequena empresa precisa de ser desenvolvido. Ele acredita que se os empresários locais para mudar o pensamento, a África poderia se tornar um gigante económico. E ele diz como crescer de uma start-up em uma grande empresa no curto prazo.