8 princípios da criação de uma TI-negócio bem sucedido

Oito mantra de princípios que me ajudaram a criar meus de TI-projetos e levá-los para o sucesso.

1. Foco na criação de valor, em vez de aumentar o valor da

Cada um de meu projeto foi originalmente concebido não só para ganhar dinheiro, mas para mudar o mundo para melhor, a longo prazo. Criado pela moderna empreendedor-produtos de TI deve primeiro melhorar a qualidade de vida dos clientes, e não para aumentar o valor da empresa.

Valor de mercado - um subproduto de produtos de sucesso que melhoram a vida das pessoas.

2. Contratar apenas os melhores funcionários

Pessoas - é o ativo mais valioso de qualquer negócio. recrutamento e vagos mensagens simples não vai levar ao sucesso.

Eu sempre tentei olhar para os meus projetos empregados, cuja competência para atender os mais altos padrões, para vencer-los no mercado. Além disso, deve-se sempre tentar

investir na formação e desenvolvimento seus funcionários para que eles possam melhorar as habilidades e aprofundar os seus conhecimentos.

Nós duas vezes em um fora grande escala de TI e negócio: pela primeira vez em 2014, no valor de US $ 160 milhões e em 2.016-900000000 dólares. Todos estes projectos foram originalmente lançado sem qualquer investimento externo. Todo o sucesso baseou-se nas pessoas maravilhosas que trabalham lá.

3. Lembre-se que a vantagem de ser o primeiro não garante o sucesso

Para deixar uma marca em qualquer área, não necessariamente para ser um pioneiro. Você pode investir em um setor existente, que se manteve estável durante vários anos, e oferecer soluções inovadoras. Esta natureza cíclica é particularmente característica do sector da tecnologia, que varia entre inovação e estagnação.

Para ter sucesso, você não precisa de uma idéia completamente nova, precisamos de mais do que apenas uma boa idéia.

4. Tome cuidado para que a equipe imaginou os objetivos da empresa

Cada pessoa na sua empresa deve estar ciente de seus objetivos. Ela motiva os funcionários a tomar parte ativa nas atividades da empresa e adquirir um sentido de responsabilidade partilhada com o seu supervisor. Além disso, cada pessoa que trabalha em você deve saber o que a empresa está tomando várias ações e que eles vão trazer.

5. Ser flexível, estar preparado para desviar do plano original

Mudança - uma parte inevitável do ciclo de vida. Na vida de cada organização são altos e baixos. E cada equipe tem um desempenho curva de crescimento. Se você não permitir que os empregados para ajustar um processo já em execução do desenvolvimento da empresa, em seguida, sua empresa irá sofrer.

6. Ser capaz de trabalhar em plena capacidade e compartilhar conhecimento

Em muitas áreas de nossas vidas, estamos a trabalhar com menos de máxima eficiência. Em todos os nossos projetos, eu sempre procurou garantir que o trabalho melhorar plena e continuamente a eficácia - tanto a sua e sua equipe.

7. Influência é diretamente proporcional ao seu potencial

Cada um de nós tem a oportunidade de mudar o mundo. Se você entender que você está realmente fascinado, você pode decidir como usar esse entusiasmo para o bem comum. Centrando-se sobre este esforço, você pode ter um impacto que é diretamente proporcional ao seu potencial.

8. Identificar os obstáculos no trabalho e levá-los usando ferramentas adequadas

A maioria dos problemas que surgem no local de trabalho ea eficiência associada, trabalho em equipe e comunicação, pode ser resolvido pela tecnologia.

Depois de identificar as necessidades de ferramentas e programas podyschu para conhecê-la. Você pode usar soluções completas prontas, ou selecione os aplicativos personalizados que são modificados de acordo com suas necessidades.

Eu recomendo os seus funcionários a usar para automatizar processos manuais de rotina e ferramentas e aplicativos de tempo livre para projetos realmente inovadores.