O Macintosh original, em seu tempo não poderia se vangloriar recorde de vendas e grande popularidade. Apesar disso, o computador deixou uma marca visível na história. Então, o que o torna tão especial? Não é só em inovação e tecnologia, que foram utilizados em seu desenvolvimento. O importante mais - as emoções de pessoas que colocam uma parte de si mesmo para este projecto. Estou certo de que todos os fãs da tecnologia da Apple, e não só deve estar ciente do espírito do Macintosh, que foi permanentemente transferidas para o computador por seus criadores.
O primeiro Macintosh foi concebido não numerosos equipe que é extremamente apaixonado e emocionante trabalhou sob a orientação de Steve Jobs. Sua visão de produto, pontos de vista e valores de cálculo foram refletidos em milhares de pequenos detalhes e usuários amorosamente entregue.
Nós estávamos realmente animado para criar algo extraordinário, para dar o salto para um novo nível. Em apenas alguns anos antes do primeiro Mac, um salto feito Apple II. Mas o computador, embora se tornou mais acessível a um maior número de pessoas que ainda não deixou de ser muito difícil de usar. Sentimos que a interface gráfica do Macintosh tem um grande potencial. Um novo ambiente pode melhorar a vida de milhões de nossos clientes.
A atmosfera em que você tinha que criar um novo computador era apenas indescritivelmente. Como chefe da nossa divisão, Steve Jobs fez uma aposta imediatamente em US $ 5000 com o chefe do departamento de Lisa que Macintosh bater as vendas de seu produto, apesar da vantagem inicial em dois anos. Devido a isso, mal começam a desenvolver-se plenamente, nossa equipe estava em um elevador emocional. Steve sabia como motivar.
Mas o desejo de criar algo tão breve quanto possível não impediu-nos de focar os mais pequenos detalhes, não só em termos técnicos, mas também em design industrial. Nós não estamos interessados em dinheiro por si só, uma venda cambaleando não eram o objetivo principal. Muito mais importante não foi a perder qualquer um dos mais ínfimo pormenor. Steve sempre apoiou nossos pontos de vista, embora às vezes excessivamente crítico e difícil de comunicar.
Jobs aconselhou designers para tentar desempenhar o papel de um artista muito sensível. Ele foi o iniciador de visitar várias exposições de arte e fóruns, para os membros da sua unidade estavam a ser inspirado e para traduzir em realidade as idéias mais insanas. Os trabalhos são frequentemente encorajados funcionários para um bom trabalho, sentindo sua responsabilidade pela qualidade do nosso produto.
Outras unidades em Apple foram obrigados rotina, cumprimento obrigatório com os regulamentos no design, atender os requisitos das recomendações e instruções. Ao contrário de todos os outros, a equipe Macintosh jogado uma abordagem mais criativa e flexível ao trabalho. Isso se aplica a todos os aspectos do nosso trabalho: tanto de hardware e software.
Você poderia ter a impressão de que muita atenção aos detalhes, as críticas da gestão e prazos apertados feito de nosso trabalho infernal trabalho. Mas, felizmente, na maioria das vezes em nossa equipe prevaleceu atmosfera lúdica e aberta. Todos os funcionários foram aproximadamente a mesma idade, o que afetou positivamente ao discutir interesses pessoais e pontos de vista sobre a vida em geral. Nós apreciamos o trabalho. Quando o trabalho necessário abordagem séria e esforço, nossa amizade só ajuda a lidar com todas as dificuldades.
Hierarquia do nosso departamento é diferente. Nós não tivemos superiores e subordinados. Só Steve Jobs destacou-se por sua liderança e poderia vetar qualquer projeto, mas às vezes cedeu quando ele percebe que ele estava errado. É muito mais provável levantar a nossa moral do que ordens dar. A mais significativa foi uma reunião coletiva em janeiro de 1983, quando percebemos que melhor ser um pirata do que servir a Marinha.
Eu acredito que a busca da perfeição, abordagem cuidadosa para o desenvolvimento e atenção aos detalhes não desapareceram a partir do computador Macintosh, e ainda vivo neste computador por muitos anos.
via Folklore.org