Por que o Google - é um trabalho de sonho
Trabalho E Estudo / / December 25, 2019
Em seu livro recém-lançado "como o Google"O ex-CEO Eric Schmidt falou sobre muitos fatos interessantes da vida de uma das empresas mais famosas do mundo. Schmidt disse que eles estão olhando para a contratação de novos funcionários, o que prestar atenção à qualidade da atitude de cuidados com a hierarquia, e sobre o que é - para trabalhar no Google.
Nós escolhemos os fatos mais interessantes a partir de livros e compartilhá-los com você. Acredite em mim, isso vai ser interessante.
contratação de funcionários
Contratação de novos funcionários pagar quase mais atenção.
Começa brega - para verificar currículo, biografia, redes sociais e recomendações do antigo lugar de trabalho. HR também olhar para a formação do candidato e seu GPA (homólogo norte-americano, o exame e teste externo). No entanto, este não foi o fim. Em seguida, começa a diversão.
Na entrevista, os candidatos foram questionados sobre seus interesses e hobbies, não esquecendo o provocante. Por exemplo, sobre como eles pagam para os seus estudos. Se o processo de entrevista participa Schmidt, ele também imagina uma situação:
Se eu estava preso no aeroporto com o homem se ele poderia manter uma conversa interessante?
Dependendo disso, ele decide se deve ou não contratar o candidato.
Empregos em Google
Desde que o Google tomar as maioria dos profissionais dignos e qualificados, há uma pergunta lógica: como, então, para mantê-los na empresa? Schmidt disse que o principal objetivo do Bom Corporation - dar aos funcionários as tarefas mais desafiadoras e interessantes que irá incentivá-los a seguir em frente.
Por exemplo, quando um dos engenheiros da empresa ia sair, Schmidt tinha o convenceu a ficar, oferecendo um assento no conselho. Visitar estas reuniões deram os engenheiros a oportunidade de aprender vários novos fatos sobre a empresa e negócios em geral. Isto eventualmente o convenceu a ficar.
No Google há 3 regras básicas que determinam a atitude da empresa aos seus empregados:
- comunicação constante com os colegas.
- Liberdade de expressar seus pensamentos e idéias.
- Os funcionários podem tomar suas próprias decisões.
O terceiro ponto é o mais importante. Você precisa dar a seus funcionários a oportunidade de tomar suas próprias decisões. Se você não pode pagar, então, pelo menos, certifique-se de que você tem uma boa razão para dizer "não».
Em 2002, co-fundador do Google Larry Page para ver na primeira página de publicidade do Google, que ele não gostou. Ele abriu uma página web na impressora, e pendurou-a no quadro de avisos na cozinha, escrevendo "Esta publicidade -. Lixo" equipe de engenheiros da página vi uma nota no dia seguinte, e apesar do fato de que eles não eram responsáveis pela Publicidade, tendo trabalhado em seu tempo livre por vários dias, eles melhoraram os seus próprios anúncios forças.
retorno tal do pessoal - não se trata apenas de crédito Google. Mesmo na fase do HR entrevista tentar encontrar o maior número de candidatos motivados.
submissão
A maioria das empresas modernas hierarquia rígida. Os funcionários estão sujeitos a seus superiores, eles obedecem seus chefes, e assim por diante.
No Google ainda não é o caso. Trabalhar com pessoas criativas, a empresa percebeu que os funcionários de pedidos para fazer o que eles não gostam - um exercício fútil. Eles não vão investir todos os seus esforços para alcançar o resultado, se eles não gostam que eles estão fazendo. Portanto, o Google tem todo o direito de voto.
Em uma reunião de Sergey Brin, co-fundador do Google, propôs um projecto, que não estava de acordo com um dos engenheiros. Em vez disso, para lembrá-los de subordinação, Brin sugeriu projetar um compromisso: metade da equipe irá trabalhar com o engenheiro, ea outra metade com Brin. No entanto, este compromisso não combinava com o engenheiro e, eventualmente, ele convenceu toda a equipe para se juntar à sua visão do projeto, deixando Brin com nada.
Este exemplo não significa que a empresa não é capaz de gerenciar os funcionários. É na hierarquia tal, onde todos têm o direito de voto, a produtividade será maximizada. Afinal, se todos os Ele faz o que gostaO resultado será surpreendente.
A empresa também tem a sua própria rede de «Moma», que contém as informações para todos os projetos em desenvolvimento, bem como as metas e objetivos de cada funcionário individualmente para apoiar os seus relatórios.
Muitos consideram o Google uma grande empresa para trabalhar. E isso é difícil discordar. A falta de estrita subordinação, independência e credibilidade - é o que faz com que os funcionários amam a sua empresa e motiva-los a executar em seus esforços.
E agora você me diz sobre o seu trabalho. Qual abordagem é predominante na sua empresa?