O que esperas para geração de trabalho 80-90
Trabalho E Estudo / / December 25, 2019
Conhecer as características millenialov - jovens geração de hoje - é entender como eles funcionam, o que eles valorizam, e como lidar com eles. Isto é muito importante, uma vez que é agora formar millenialy a base da nossa sociedade. escola de negócios francesa INSEAD conduziu um estudo interessante sobre como millenialy relacionam ao trabalho.
Millenialy - uma geração de pessoas nascidas no final dos anos 80 - início dos anos 90-s. Cada geração tem suas próprias características únicas. Millenialy excepção. Uma das principais diferenças millenialov dos outros é a sua atitude um pouco egoísta de vida e trabalho.
A maioria dos fatos sobre como o trabalho millenialy, Ele não foi confirmado. No entanto, um INSEAD escola de negócios recente conduzido em grande escala estudo, Entrevistando 16.000 pessoas com idades entre 18 a 30 anos em 40 países em todos os continentes.
O desejo de liderar e ser um líder
A pesquisa mostrou um grande negócio. Por exemplo, millenialy mais provável que aspiram a ser líderes, mas por razões diferentes. No estudo, 40% dos entrevistados responderam que obter a posição de gerente ou supervisor - isso é muito importante. O número de tais respostas variaram de 8% no Japão e 63% na Índia. As razões (dinheiro, oportunidades, carreira) também diferiram.
Big salário foi uma das principais razões por que aspire millenialy a posições de liderança. Metade dos entrevistados na Europa Central e Oriental ter escolhido salário a principal razão para querer ser um líder. No entanto, apenas 17% dos africanos concordaram com eles.
A questão de quem millenialy gostaria de ver a cabeça, também, não recebeu uma resposta clara. Na América do Norte, Europa Ocidental e África, 40% dos entrevistados disseram que querem ver os líderes do homem que pode estimular seus subordinados. No entanto, na Europa Central e na Ásia, apenas 12% escolheram a mesma resposta. Isto pode ser devido ao regime autocrático de governo na Europa Central e Ásia, que só mudou há algum tempo.
Na Europa Central e Ásia dominam a outra resposta:
O gerente deve compreender os aspectos técnicos do trabalho de seu departamento.
O equilíbrio entre trabalho e lazer
Millenialy buscar o equilíbrio entre trabalho e lazer. Mas interpretá-lo de forma diferente e tempo livre para se dedicar a si mesmos e não a família. Eles querem ter mais tempo para a auto-expressão. Esta razão recebeu o maior número de votos - 57%. Foram horas de trabalho flexíveis e funcionários respeito.
Mais da metade dos entrevistados - 51% - disse que iria mudar o emprego de prestígio e muito bem pagos para melhorar o equilíbrio entre trabalho e lazer.
A maioria millenialov Asian determinar o equilíbrio entre trabalho e lazer como uma oportunidade para organizar a sua vida pessoal. Em Cingapura, por exemplo, 76% gastam o seu tempo livre sozinho. Enquanto na Tailândia, apenas 29% fazem o mesmo.
Na Índia, 42% votaram a favor de horários de trabalho flexíveis, e no Vietnã 76% gastam seu tempo em outras atividades - desporto ou feriados nacionais. Os entrevistados da Ásia confiar mais na sociedade do que contrapartes ocidentais. Eles muitas vezes dependem do apoio da família e amigos.
Os maiores medos
Três maior medo se instalaram na seguinte ordem:
- Falta de desenvolvimento.
- Incapacidade de realizar seus objetivos de carreira.
- Incapacidade de encontrar um trabalho que atenda às suas necessidades.
Na África, 22% dos entrevistados estavam preocupados que suas chances de conseguir um emprego decente são escassas devido à etnia. O mesmo indicador na América do Norte - 12%, na América do Sul - 2%, europeu - 1%.
Os maiores receios em diferentes continentes:
- América do Norte: "Eu vou ser muito trabalho."
- América do Sul: "Eu não posso executar a carga de trabalho."
- Europa: "Eu não vou ser valiosos para a organização."
A conclusão é simples: ter um emprego o povo da América do Sul.
Mas, na verdade, a investigação tem provado não só que a abordagem millenialov ao trabalho é diferente de outras gerações, mas também o fato de que a abordagem é diferente e têm culturas diferentes. No entanto, há uma millenialov característica, que é característica de todos os membros desta geração:
Cada millenial quer ser único.
em motivos artigo HBR e estudo INSEAD