7 da maneira mais difícil para motivar os funcionários remotos
Trabalho E Estudo / / December 25, 2019
Victor Machalsky
O proprietário e gerente empresas de TI Mviktor. Assistente para criar textos publicitários e livros. O criador de sites de automatizados para empresas MLM. Especialista na área de vendas B2B complexos com grandes cheques. Empresário, PR-alicate, um jornalista e um desenvolvedor front-end.
O dinheiro não motiva. prazos não cumpridos, faltando artista ou falhas no projeto. Como evitá-lo? Há uma maneira.
Eu vou dizer-lhe sobre como eu desenvolvi estes métodos. Meus colegas de trabalho - é-desenvolvedores, designers e comerciantes que fazem aplicativos, sites e personalizado publicidade. Após a transferência de seus negócios do Escritório Internet em mim para os primeiros três meses, houve problemas: a demissão, desorganização, falha permanente de termos. Os novos funcionários não poderiam trabalhar em conjunto e executar com eficiência projetos, o que causou insatisfação entre os clientes. Isto poderia destruir o negócio.
O escritório pode ser sobre os funcionários preguiçosos e reclamar. Mas quando amaldiçoando funcionário remoto, é ineficiente.
Em minha experiência eu tenho experimentado muito. Mas eu era capaz de alcançar os resultados desejados e possui um negócio para seu próprio prazer. Aqui estão sete dos meus segredos.
1. Buscando a cada novo funcionário
Sempre pensei que se você pagar o dinheiro, o resultado é para obter o resultado. Mas diga-se quantas vezes você jogou freelancers, Diferente especialistas em negócios ou programadores? Quantas vezes teve que fechar os projetos por causa da preguiça de alguém, estupidez ou desonestidade?
Quando você encontrar um especialista, o pagamento com antecedência e esperar pelo resultado, então você é apenas mais um cliente ou empregador chato para ele. Percebendo isso, eu comecei a mudar recebendo técnica para o trabalho.
Na entrevista, perguntei não só sobre a especialização e habilidades, mas também sobre privacidade. Eu sei sobre o empregado deve ter tudo: a sua passatempo, passatempos, amigos. Ele sabe tudo sobre mim. Eu comecei uma nova amigos, não apenas os trabalhadores. E os amigos não agir duro, e medo de perder a face na frente deles.
2. Todos os dias eu me comunico com o empregado
Nós levou o homem para o projeto cumpridos. Mas isso não é suficiente. Você precisa todos os dias para falar com ele para perguntar sobre o projeto e se comunicar sobre um tema comum. Por quê?
projectos são muitas vezes frustrados ou atrasado, porque o empregado quer nenhum dado ou houve alguma dificuldade em implementação. Talvez ele não teria interferido com a ajuda de outro especialista. Se você está ciente das dificuldades encontradas, então você - um bom líder da empresa.
Eu estava constantemente informado sobre a evolução dos projectos. Tem algo a dizer aos clientes, parceiros e investidores. E se o trabalhador não recebe regularmente em contacto e desaparecem sem razão, eu rejeitá-lo.
3. novos funcionários familiarizar com idade confiável
Todos os programadores, designers, comerciantes buscar novos conhecimentos e habilidades. Se a pessoa não quer desenvolver no seu campo de actividade, mas não é o mestre, ele nunca se tornou. Essas pessoas não precisam de mim.
Atrair e reter novos funcionários com a ajuda de namoro e a seleção de um mentor entre o velho. Criar uma equipe. A equipe de funcionários que têm a cara perder e tem a ninguém tentar e show de talentos. E o mais importante, ele é muito mais confortável para trabalhar em uma equipe legal, ao invés de apenas ficar sozinho com o gerente.
4. Todos os dias, interessado em resultados
Em todo o trabalho que tenho algo para mostrar, mesmo que o empregado tenha passado apenas duas horas no projeto. Não necessitam de relatórios e explicações, a saber o resultado. Designer? Deixe-o mostrar um anteprojeto ou uma seleção de fotos. Programador? Deve apresentar uma função de trabalhar durante o dia, pelo menos. Comerciante? Lugar publicidade ou novas palavras-chave.
Eu trabalhei no verão de construtores. Eu assisti o processo e visto todos os resultados. Assim deve ser em todas as profissões. E se não houver resultado, em seguida, especificar o motivo.
5. funcionários Sempre teste
Despede alguém que claramente não é apropriado. Não dar concessões, porque você não vai ter o comando que você merece. Dos novos empregados dez na melhor das hipóteses ele permanece dois, e isso é bom.
6. Não me arrependo de dinheiro para salários
Squander também, não vale a pena. Mas se uma pessoa tem as habilidades necessárias para você, em seguida, pagar por eles no preço normal de mercado, e não olhar para opções mais baratas. Normalmente, eles são sempre mais caros. Eu tenho programadores que recebem US $ 25 por hora, e eles valem a pena.
7. Às vezes eu esquecer Dale Carnegie
Como as realidades de funcionários ideais para a aplicação de técnicas de Dale Carnegie um pouco, ea maioria já outro emprego. funcionários imperfeitos são capazes de trabalhar, trazer dinheiro para a empresa, mas eles precisam, por vezes, criticar, xingar, teste e até mesmo ameaçar (há alguns) para aumento motivação.
Se você seguir estas verdades simples, certifique-se que você vai ter uma equipe motivada e uma boa equipa como o meu. Se você acha que um salário de motivação suficiente, então você está errado. Tirar conclusões, tente imaginar e só têm bons resultados.