O trabalho futuro já está aqui

Sugerimos que você leia a história de Kim Sean (Sean Kim), o empresário bem conhecido e blogueiro, que está confiante de que o futuro trabalho já veio, e as empresas que será o primeiro a tirar proveito dos novos benefícios irá tornar-se líderes do mundo mercado.

Hoje um grande dia, e eu estou escrevendo este post em um café Dineen em Toronto.

Ao mesmo tempo eu escrever um SMS para o seu homólogo em Nova York, vai entrar em contato por Skype com nosso gerente de comunidade, na Holanda, e enviar e-mail para nossa equipe de desenvolvimento, em Paris.

Alguém poderia pensar que tal maneira a da gestão de uma empresa em crescimento é ineficiente e em grande parte pessoal desorganizar. Mas para nós este é o futuro do trabalho.

No século 21, muitas empresas bem conhecidas, incluindo Virgin, 37signals e IBM, construiu um negócio bem sucedido em muitos aspectos porque isso proporciona aos seus funcionários com total liberdade: eles podem trabalhar onde querem, quando querem e como eles querem.

Isso é como eles conseguiram isso.

Não perca tempo em desnecessária

horários flexíveis. Você pode trabalhar onde o trabalhador será conveniente. Uma oportunidade a não perder tempo no caminho para o escritório.

Tudo isso leva ao fato de que menos tempo é desperdiçado, aumentando a produtividade dos funcionários e, claro, eles se sentem felizes.

Muitos acreditam que a operação remota tem muitas desvantagens, por exemplo, o empregador será difícil medir o número de horas que um empregado gasta em seu trabalho. Mas eles esquecem uma coisa importante: se o empregado trabalha no escritório, isso não significa que todas as oito horas, ele gasta apenas no trabalho.

trabalhadores de escritório são constantemente distraído, ou eles se distrair-se, a cada três minutos.
The Wall Street Journal

Se uma pessoa está distraída, ele vai precisar de um monte de tempo para se concentrar mais uma vez sobre a tarefa original.

Dar às pessoas uma chance de trabalhar onde quiserem. Redefinir dia útil paradigma tradicional das nove às cinco. Confiar em seus funcionários, mostrar que você respeitá-los, e, em seguida, seus resultados vão surpreender você.

talento aluguer

Nós ouvimo-lo uma e outra vez, sempre tentar contratar profissionais no negócio.

Aqueles que não se coíbe de telecommuting, têm vantagens significativas. Para cada candidato que está disposta a trabalhar em seu escritório, há centenas de outros ao redor do mundo que são capazes de fazer o trabalho muito melhor. E este, por sinal, vai custar menos. Por que privar o negócio de um dos mais importantes componentes do sucesso - funcionários talentosos?

É inevitável - mais e mais qualificados profissionais em movimento e vai passar para um trabalho remoto. E as empresas que estão dispostos a ajustar a tais talentos tornaram-se agora os futuros líderes do mercado.

Teletrabalho: hoje é mais fácil do que nunca

A boa notícia é que hoje, com as possibilidades do grande e poderoso da Internet, com centenas de seus instrumentos, não há nada mais fácil do que para coordenar o trabalho de seus funcionários em todo o mundo.

Então, aqui está como você pode otimizar a operação remota.

1. Mantenha-se focado em resultados

Orientada para resultados - é o primeiro e mais importante passo. No final do dia o que conseguimos em um dia, é o indicador mais importante do nosso trabalho. Se eu pensar sobre os resultados que vão conseguir, eu presto mais atenção para a tarefa.

Demasiadas vezes no fluxo de trabalho de hoje, podemos observar um quadro semelhante:

• Um homem precisou de cinco horas para completar o projeto, enquanto a pessoa B terá 30 minutos para fazer o mesmo.
• Um homem entra no escritório antes de qualquer outra pessoa e os últimos a sair. Pessoa B pode sair do escritório muito mais cedo do que as pessoas A. No entanto, a pessoa A é concedido para o "trabalho infernal" e dedicação, que a pessoa B atingiu os mesmos resultados, e talvez até melhor.

Em sistemas como ROWE (resultados só Ambiente de Trabalho - uma abordagem ao tempo de trabalho, em que a principal coisa - este é o seu resultado, e não a quantidade de tempo que você gasta no trabalho) têm a oportunidade de trabalhar nos fins de semana dias. Este é o exemplo mais marcante de um empregado quando o trabalho é avaliado de acordo com seus resultados, em vez do número de horas que ele passou no escritório. Tal foi implementado em empresas como a Best Buy e Gap.

2. Coloque Smart-objetivos

Agora, quando nós decidimos que precisávamos para ser orientada para os resultados, o próximo passo você precisa colocar os objetivos direitos.

S (Específicas) - Seus objetivos devem ser específica e clara. Em determinadas datas, porcentagens, quantias de dinheiro.

M (Mensurável) - Seus objetivos devem ser mensurável. O que vai ser medido por seus resultados? Deite o qualitativa e indicadores quantitativos.

A (Atingíveis, realizáveis) - Seus objetivos devem ser realizável. Você deve ser capaz de alcançá-los em uma determinada situação. Esteja preparado para o fato de que às vezes os objetivos terão de ser ajustados.

R (Relevante) - Seus objetivos devem ser realista e relevante. É necessário identificar todos os recursos (humanos, financeiros, e assim por diante. D.) que você vai precisar. Você também deve certificar-se de que os objetivos não são contraditórios.

T (Timeline) - Seus objetivos devem ser limitada no tempo. Deve ser claramente definida uma data em que você vai alcançar seus objetivos. Desde objetivos são muitas vezes vários prazos para ajudar a priorizar entre eles.

Se você é um programador, você pode, por exemplo, definir uma meta: até o final da próxima semana para a implantação de uma nova funcionalidade no site. Se você é um gerente de vendas, em seguida, definir uma meta para tocar até 50 pessoas por dia para garantir que o final do mês para executar o plano. Essas metas são exemplos abstratos, então eu encorajá-lo a definir seus próprios objetivos, porque você conhece a si mesmo e suas oportunidades como qualquer outra pessoa.

Não há nada melhor do que acordar de manhã e saber que você tem um objetivo claro para o dia, semana ou mesmo mês.

3. Comunicar, comunicar, comunicar

Eu não posso expressar como isso é importante.

menos trabalho remoto que se torna disponível para nós a comunicação não-verbal: expressões faciais, tom de voz, contato visual.

É por isso que eu uso HipChat mensagens instantâneas. Ele me permite ser natural e se comunicar com seus funcionários de maneira menos formal.

Além disso, on-line correspondência é que ele ensina você a expressar seus pensamentos de forma clara e concisa.

4. Criar um sistema de gerenciamento de projetos

Isso permitirá que cada funcionário para ver o que outros membros da equipe estão ocupados.

Às vezes estamos tão imersos na frente tarefa de nós, o que esquecer completamente os nossos colegas que possam precisar de nossa ajuda.

Para este fim, eu uso Privotal RastreadorMas existem outros serviços igualmente eficazes, por exemplo Basecamp, asana e Trello. Isso me ajuda a entender quais projetos são uma prioridade para a empresa, bem como o sistema permite I tarefas atribuir a funcionários em plena confiança de que a carga será distribuída entre todos uniformemente.

5. Regularmente pedir feedback

Cabeça e funcionários da empresa devem se esforçar para alcançar objetivos comuns. Você deve sempre ter certeza de que seus colegas de trabalho compartilham os valores da empresa que você está trabalhando na mesma direção.

Peça feedback, por exemplo, a cada duas semanas ou uma vez por mês. sistema Tal irá permitir que seus funcionários para melhorar constantemente, eles vão ver os seus sucessos e ignorar o seu progresso, que finalmente vai resultar em benefícios significativos para a empresa.

Se possível, evite os relatórios por e-mail e tentar tirar feedback sobre o bate-papo de vídeo. Isso permite que você para compensar a falta de comunicação não-verbal, a importância de que falamos acima.

A fim de construir um negócio bem sucedido, você precisa de funcionários talentosos. No nosso tempo, é possível - para criar uma equipe que estará membros no mundo inteiro.

O trabalho futuro já está aqui - utilizar os benefícios que ela trouxe com ele.