Que muitas vezes escolhem empregadores experientes: trabalhador e talentoso
Trabalho E Estudo / / December 25, 2019
"Nós apreciamos os funcionários que trabalham duro - dizem muitos empregadores - precisamos aqueles que trabalharam incansavelmente busca resultados ..." Os cientistas descobriram, faz esta frase astúcia ...
"Aqueles que trabalham duro será recompensado de acordo com mérito" - você provavelmente já ouviu frases semelhantes, e talvez até mesmo sinceramente concordo com eles. Sim, você tem que ser trabalhadora e, cerrando os dentes, difícil subir carreira e na escala social através de anos de trabalho. Mas as estatísticas secos mostra que todos os dias esses ideais como traídos quando os empregadores preferem candidatos com o talento e potencial inexplorado para aqueles que obtiveram bons resultados graças ao disco trabalho.
Achamos que podemos nos tornar profissionais de destaque obter novos recursos, incluindo a mobilidade social, se tivermos a motivação e vamos trabalhar duro. Estamos prontos para se inscrever em cada palavra dele, mas ainda escolher talentos.
Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)
estudos Tsai confirmaram que mesmo um escritor e pop sociólogo Malcolm Gladwell (Malcolm Gladwell) dados de preferência naturais batizados. Tsai e psicólogo de Harvard Mahzarin Banazhi (Mahzarin Banaji) pediu 103 músicos profissionais para avaliar dois performers, com base em suas especificações e registros de jogos escritos fragmentar ballet "Três Salsa motion" Stravinsky. Na verdade, era o mesmo músico, mas uma descrição da ênfase foi colocada sobre o que ele tem alcançado resultados através do trabalho duro, eo outro - o fato de que ele desenvolveu seu talento.
Os participantes da pesquisa questionário indicaram que a maioria apreciam o esforço e prática, em vez de habilidade inata. No entanto, quando chegou a hora de avaliar os "músicos", puseram maior avaliação pessoa talentosa e previu ele um grande sucesso no futuro.
Em estudos posteriores, verificou-se que a maioria favorecido por talentos músicos experientes do que os novatos, e na verdade, os especialistas costumam tomar decisões sobre a contratação.
Tsai sugeriu que o talento desempenha um papel importante apenas em um ambiente criativo, e ampliou a área de investigação. Ela escolheu um negócio que valoriza o trabalho duro e experiência e realizações reais são avaliados ainda maior do que o possível sucesso.
A experiência foi semelhante ao anterior: os sujeitos ler dois empresários, uma característica da ênfase foi colocada sobre a experiência e trabalho duro, no outro - em um talento natural. em seguida empresários Fizemos discurso minuto, apresentando as mesmas propostas de negócios.
Mais uma vez, o talentoso tirar melhores notas. Os participantes do estudo indicaram que eles já não gostava de seu desempenho e eles estavam dispostos a investir em seu negócio ou contratar um empregado tal.
E que os participantes com experiência de negócios significativo foram particularmente parcial aos talentos.
Em uma experiência separada, Cai descobri o quanto de dados impede que a seleção natural empregadores e aqueles que procuram parceiros de negócios. Os participantes no estudo visto empresários, Divididos em pares: habilidades inatas pendentes e os sucessos alcançados pelo trabalho duro. As características dos empresários foram dadas experiência de trabalho, fator de liderança, de capital atraídos. Mais uma vez, os participantes com mais experiência estavam dispostos a desistir de parte de candidatos com bom desempenho para os seus rivais talentosos.
Nós arriscamos ao rejeitar candidatos qualificados, com realizações óbvias e preferência dar àqueles que parecem ter um talento inato. Mas reconhecendo o fato de que nós inconscientemente escolher essas pessoas, podemos melhor identificá-los e contratar aqueles que têm mais desenvolvido valiosa para a qualidade e que são mais propensos a nos ajudar a alcançar o sucesso a longo prazo prazo.
Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)
Quanto aos candidatos, em seguida, durante sua entrevista com um profissional experiente melhor ao foco para o talento, em vez de falar sobre o trabalho duro.
Em outros estudos, Tsai espera para ter uma idéia de por que a preferência é dada aos dados natural. Talvez o fato de que as pessoas inconscientemente percebida talento como uma resposta mais sustentável e associá-lo com o sucesso inevitável.