16 estratégias comportamentais para alcançar as metas e sucesso do negócio
Trabalho E Estudo / / December 25, 2019
Com base em nossas estratégias de experiência que determinam nossas ações e perspectivas são chamados modelos mentais. Seu conhecimento vai ajudá-lo a atingir metas, a erros a evitar, para tomar decisões importantes, gerenciar pessoas e ter sucesso nos negócios.
Uma rede de modelos mentais criado Charlie Munger - um advogado, um economista de sucesso e investidor profissional eo braço direito do bilionário Warren Buffett. Munger disse que com a ajuda desta rede pode ser analisada e até mesmo prever o resultado de eventos. Portanto, Buffett chamou de um parceiro de negócios ideal.
16 Estes modelos mentais usados por muitos empresários, gestores e líderes.
tomada de decisão
1. A estratégia de "Duas listas" Warren Buffett
25 Escreva suas metas. um lista fazer os cinco mais importantes metas. E os restantes 20 feitos para o outro e esquecê-la com segurança. Então você priorizar e concentrar-se no essencial. Se desejar, a primeira listagem pode ser reduzido para três pontos.
2. tipicamente 10/10/10
Muitos de nós se sente culpado por ter tomado a decisão rapidamente, sem pensar nas consequências. Portanto, a regra assume 10/10/10 responder a três perguntas:
- Como você dirá respeito à decisão tomada no prazo de 10 minutos?
- O que você sente depois de 10 meses?
- E depois de 10 anos?
Então você analisar o impacto da decisão sobre a sua vida. Talvez você vai entender que isso não é tão assustador quanto parece.
3. O jogo é cego
Ao tomar uma decisão que você tem informações incompletas. Portanto, o resultado da situação até certo ponto, você não é dependente. Mas aqui está o processo de tomada de decisão é completamente nas suas mãos.
Isso pode ser comparado a um jogo de poker. Se você perder, não culpo a culpa no destino. situação de navegação novamente e descobrir o que foi o ponto de viragem. Se você perceber seu erro, remova a partir dele uma lição.
4. ponto de vista leal e não concordar com uma só voz
Você pode ser certo ou errado. Alternativamente, você pode seguir ou não seguir a opinião da maioria. Mas é repelido do seu ponto de vista. Se estiver incorreto, você não vai alcançar o sucesso nos negócios, concordando com a sabedoria convencional. Fale com aqueles que têm a opinião contrária. Isto irá aumentar as chances de que você vai tomar a decisão certa.
5. regra de três
Quando você está tentando de alguma forma para convencer alguém, sempre citar três razões pelas quais uma pessoa deve fazê-lo. Isso é três. Assim, seus argumentos serão tidas em conta e não será esquecido. E o seu discurso será estruturado e convincente.
estratégia
6. fosso
Nos tempos antigos, o castelo foi cercado por um fosso, que protegia dos inimigos. Negócio pode ser comparado com uma fortaleza. Moat - uma vantagem competitiva. Em outras palavras, o negócio de proteger as suas características únicas que o distinguem dos outros.
7. efeito de rede
O efeito de rede - é o impacto do usuário ou a empresa sobre o valor do produto aos olhos de outras pessoas. O valor de uma mercadoria depende do número de compradores. efeito de rede cria uma base sólida para o desenvolvimento da empresa.
8. Centralizado, descentralizado e distribuído controle
Descentralizada e sistemas de controlo distribuído são caracterizados por funções de distribuição. Isto significa que uma solução aceite por todos os participantes do sistema. gestão de topo fornece controle mínimo e coordenar suas ações com o outro.
Em um sistema centralizado, não há um único centro de controle, que mantém todo o processo em suas mãos.
9. teoria dos jogos
teoria dos jogos estudar o comportamento humano em situações estratégicas. Eles são entendidos como a situação ao fazer uma escolha, as pessoas considerando a resposta dos outros. O pensamento estratégico é útil não só nos jogos, mas também nos negócios. Em outras palavras, a teoria dos jogos envolve a escolha de uma estratégia que minimize as vantagens de um adversário.
10. Economias de escala
Economias de escala permite o rápido crescimento da empresa sem aumentar o custo dos insumos. Exemplos de empresas que utilizam este modelo mental, pode servir como Google, Facebook e Twitter. O número de usuários dessas redes está aumentando, mas as empresas não gastar esse dinheiro extra.
chefia
11. princípio pirâmide
O princípio consiste em três pontos-chave:
- Em primeiro lugar, responder à pergunta.
- Em seguida, especifique os argumentos.
- No final da linha até as suas ideias em uma cadeia lógica.
princípio pirâmide funciona bem em conjunto com a regra de três. Isso irá ajudá-lo a convencer o interlocutor e para transmitir com sucesso o seu ponto de vista.
12. 99/50/1
O gerente deve ter certeza de se conectar com seus intérpretes da equipe nestes momentos críticos:
- no início do projeto, quando 99% do trabalho ainda a ser feito;
- no meio da estrada, quando 50% do trabalho já está atrás de nós;
- na linha de chegada, quando deixaram de realizar apenas 1% do trabalho.
Este método permitirá que você usar eficazmente o tempo, e sua equipe - para criar um produto de valor.
13. Diretamente para a pessoa encarregada
O termo surgiu graças à Apple. Ela põe o nome da pessoa diretamente responsável (DRI - Diretamente Responsáveis Individual) ao lado de cada item da agenda. Cada funcionário é responsável pela execução da sua tarefa. Isso reduz a necessidade de reuniões frequentes.
14. equipe equipe
Equipe, equipes, todos os funcionários interagem uns com os outros. A decisão é tomada coletivamente, como cada objetivo comum associado.
15. honestidade radical
coração método é a capacidade da cabeça para transmitir aos funcionários a crítica saudável. Você não deve prevaricar, devemos educadamente e abertamente falar a verdade. Após a cabeça está interessado no crescimento e sucesso de funcionários da equipe.
16. Ouça, resolver, digamos
Este modelo mental pertence ao ex-Diretor Geral do Twitter, Dick Costolo. Ele argumenta que a tomada de decisão é necessário para operar nessa ordem.