Conselhos para os proprietários de pequenas empresas, ou como manter o ritmo com todos
Trabalho E Estudo / / December 25, 2019
Too muitos pequenos empresários gastam no trabalho mais tempo do que queria, desesperadamente tentando encontrar um equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Neste artigo, vamos explorar as principais razões por que isso está acontecendo, e dizer como isso pode ser combatido.
Uma das maneiras mais eficazes para reduzir o processamento é delegar tarefas a seus subordinados diretos. Muitas vezes, apesar do aumento do número de empregados, os gerentes não podem delegar as suas responsabilidades a alguém.
Como exemplo, vamos citar um artigo escrito por Richard Kirby (Richard Kirby) «Por que você faz no tempo ", com base em uma entrevista com Jim Elampi (Jim Alampi), presidente da empresa de coaching Vistage?:
Infelizmente, o crescimento da produtividade depende da capacidade das responsabilidades chefe da delegação, mas os proprietários de pequenas empresas simplesmente não é tempo suficiente nem paciência. Reafectação de meios responsabilidades por não conceder apenas os novos poderes subordinados, mas também aumentar o seu nível de confiança nele.
Esta declaração é bastante precisão reflete a essência do problema. Muitas vezes, os empreendedores por necessidade assumir muitos papéis, que faz com que tomar muitas decisões importantes para o futuro da empresa por conta própria.
Assim que o crescimento da empresa tais decisões está se tornando mais e mais. Isto leva ao fato de que algumas das questões referenciadas ao não-crítica e permanecem sem solução. Assim, a necessidade de resolvê-los de vez em quando cai sobre a cabeça.
Para alterar esta tendência e ganhar o tempo de trabalho, os gestores devem considerar e trazer para empregados novo esquema de interação, o que implica a divisão de responsabilidade para a adopção de decisões de gestão.
Aqui estão algumas perguntas básicas que devem ser abordadas na transferência de poderes subordinados:
- Quem de seus subordinados, você pode confiar em questões críticas?
- Existem razões pelas quais você não pode confiar-lhes mais autoridade? Ou você não fazê-lo fora de hábito?
- Lealdade para com os subordinados os interesses da empresa é sem sombra de dúvida, mas eles não têm a experiência para tomar as decisões corretas. Quando eo que você pode fazer para garantir que eles tem essa experiência?
Se você encontrar respostas a perguntas que não foram obtidos, e reciclagem está crescendo, então a razão é você. Seu povo e ficará inativo enquanto você não lhes dá autoridade e compreensão da realidade: a cometer erros - é ok!
Então, qual é o seu caminho? Deixar as coisas seguirem o seu curso e não para investir no desenvolvimento de seus colaboradores? Ou tentar poderes dividir e voltar à vida normal?
Esperamos que você escolher a segunda opção. E que forma tem tempo para saber tudo o que você faz?