Reuniões 3 regras sverhproduktivnyh de Steve Jobs
Produtividade / / December 24, 2019
Suas reuniões se parecer com o sem rumo queima através do tempo com um forte sentimento de eufemismo? Para adotar a experiência de uma das empresas mais eficientes do mundo, onde as pessoas estão focadas em resultados e saber o valor das horas de trabalho.
Alguém em todos os sentidos lutando com o sono, alguém secretamente rabiscar mensagens, alguém roubou olhares companheiro skater. Encontrar mil maneiras de servir a reunião. Mas não nas paredes da Apple, cuja cabeça ex sabia exatamente como conduzir a reunião.
1. A regra de um pequeno grupo, ou supérfluo qualquer um
Americano blogger Ken Segall (Ken Segall) cerca de 12 anos trabalhando lado a lado com Steve Jobs. Em seu livro "insanamente fácil»(Insanely simples), o autor descreve uma reunião de demonstração. Uma vez segunda-feira sênior pessoa a Apple encontrou-se com os seus parceiros da agência de publicidade. Steve estava de bom humor e era muito sociável. No entanto, assim que ele começou a reunião, como a atmosfera na sala mudou dramaticamente. Ele quebrou suas palavras de abertura, e o tom de sua voz ficou fria. O fato de que os olhos de Steve Jobs correu para participante extra. Era uma menina, participar em vários projectos empresas de marketing conjunta. "Eu não acho que você precisa de nós hoje. Obrigado", - disse Steve. Depois disso, ele continuou, como se nada tivesse acontecido.
Ken explica que o gerente foi vítima de um dos mais importantes princípios Jobs - simplificação das regras.
CEO da Apple preferiu acumular um pequeno grupo de pessoas inteligentes. Em seu planorkah não foi aleatória ou convidados. Cada participante da reunião era para estar lá por algum motivo. Ou a sua pessoa é crucial, ou você não chamar. pessoal nada, apenas negócios.
Steve estava confiante de que a pequena equipe, composta das pessoas mais criativas, e tornou-se a força motriz da "maçã" da corporação. A única forma como a equipe o mais alvejado e motivados para um trabalho de qualidade. Os espectadores não são desejados.
Esta regra não foi exceção. Uma vez que Barack Obama convidados para a reunião Steve tehnomagnatov. Mas ele recusou por causa do número excessivo de convidados.
2. modelo de responsabilidade pessoal, ou indiferentes não acontece
Vários anos atrás, um correspondente Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) escreveu mais artigo sobre os processos internos da Apple, a empresa que fez o mais caro do mundo. Uma das ideias-chave é assegurar que cada funcionário entende claramente o que ele diz.
Adam menciona o termo DRI (individual diretamente responsável) - pessoa diretamente responsável. Nome DRI é colocado na frente de cada item. Assim, qualquer pessoa interessada pode aplicar ao responsável com suas perguntas.
modelo eficaz adotado por muitas organizações americanas, incluindo Flipboard. Um dos populares líderes agregador de notícias não poupam em elogios e notas o benefício marginal de designar responsável. Eles são controlados pela equipe para resolver quaisquer desafios insuperáveis e tornar o processo transparente para todas as unidades adjacentes. Tais garante sistema a que nenhum dos objetivos não serão esquecidos ou arquivado.
3. sistema de comunicação direta, apresentações desnecessários ou me deixe
Um trabalho biográfico intitulado "Steve Jobs", Escrito pelo jornalista americano Walter Isaacson (Walter Isaacson), com base no 40 entrevista exclusiva com a Apple pelo fundador. Nas páginas do livro, você pode encontrar um monte de informações interessantes. É mencionado e não gostam fervoroso Steve para apresentações gráficas.
Jobs rejeitou as apresentações formais, preferindo se comunicar cara a cara. Às quartas-feiras ele coletou planorki com seus anunciantes e comerciantes. Eles não têm qualquer tecnologia, incluindo uma apresentação de slides. Jobs queria que sua equipe exalava pensamentos críticos e conduziu um debate apaixonado.
Steve JobsEu odeio quando as pessoas substituir pensamentos slides. Eu quero que eles ser colocado sobre a mesa a idéia e envolveu-los a compreender, e não mostrou muitas fotos no projetor. Um homem que sabe o que ele diz, não precisa de PowerPoint.