8 princípios de produtividade, que em nosso tempo não está mais funcionando
Produtividade / / December 23, 2019
Neste artigo você vai descobrir por que não podemos colocar seus empregados na cadeia muitas vezes punidos e incentivar, obrigar observância meticulosa da disciplina, bem como outros restos da organização do trabalho escravo, que, no nosso tempo não é mais trabalho.
o problema do aumento da produtividade, pela primeira vez apareceu em uma época em que havia uma disparidade e algumas pessoas têm de trabalhar para os outros. Faraós egípcios começaram a pensar sobre como fazer os escravos construindo pirâmides barões mais rápido medievais procurando uma maneira aumentar a produtividade dos seus servos, e os plantadores americanos tentaram apertar um pouco mais suco de seus escravos.
Desde então, muitas coisas mudaram. Mas as antigas abordagens para a organização do trabalho eo estímulo da produtividade têm sido tão tenaz, que alguns deles chegaram até nós praticamente intacta. Aqui estão oito mitos sobre a promoção da produtividade dos funcionários, que no nosso tempo não está mais funcionando.
Os escravos têm de trabalhar tanto tempo quanto possível
Quanto mais você trabalha, mais fazer. A melhor produtividade daqueles que vêm antes de mais ninguém e vai para casa tarde da noite.
Na verdade, o tempo gasto no trabalho não está directamente relacionado com o número de atribuições. Algumas pessoas conseguem viver da mesma forma no trabalho, mas, ao mesmo tempo permanecer mediocridades e parasitas. Outros conseguem fazer muito mais do que outros e ir para casa antes de mais ninguém. Por isso, nunca avaliar a qualidade e quantidade de pessoal para fazer o trabalho para o tempo gasto em sua implementação. E ainda mais inútil esperar que as horas de trabalho adicionais são uma boa solução para melhorar a produtividade.
Knut - este é o melhor motivador
As pessoas entendem apenas a violência e medo. Para ficar o tempo todo sobre a alma-and-match, somente se os parasitas começam a agitar. E se você punir um ou outro, então tudo se torna seda.
De fato, alguns ganho de desempenho das medidas punitivas às vezes é observado. No entanto, esta é apenas a natureza de curto prazo e é seguida por uma profunda recessão. constante estresse provoca uma perda de produtividade, e alguns funcionários descontentes pode até mesmo ir a sabotagem outright e sabotagem. Como resultado, a produtividade neste time começa a cair de forma constante, e ele se decompõe ao longo do tempo.
multitarefa
Se você receber um empregado de fazer duas coisas ao mesmo tempo, o trabalho será feito na metade do tempo.
Alguns gerentes pensam que se você forçar seus empregados a participar em vários casos ao mesmo tempo, ele será encaminhado para a otimização da produção. Por exemplo, você pode pedir a um programador para chamadas de cliente resposta, porque ele ainda está sentado o tempo todo na mesa ao lado do telefone. No entanto, o resultado desta otimização é obtida exatamente o oposto: programador izdorganny que não pode terminar o trabalho, e os clientes ofendidos, que ele enviou ao telefone.
Os escravos devem estar sempre ocupado com algo
Cada minuto de trabalho deve ser preenchido com atividade útil. Não dar a seus funcionários um momento de descanso, você precisa monitorar constantemente sua carga de trabalho máxima. Se neste momento não há nenhuma ocupação útil, vamos vai ser contratado para nos dar algo, mas não ficam ociosos.
Organizações que praticam tais abordagens realmente fazer uma impressão muito eficaz. Mas, acima de tudo, é apenas uma aparência, ea equipe apenas perfeitamente aprendeu a disfarçar-se e fazer alarde. Nenhuma relação com o presente a produtividade de tais atividades não tem.
alimentos produtividade Melhora tigela adicional
É melhor manter os seus empregados de mão para a boca. Então, para uma ração extra que irá mostrar as maravilhas da eficiência.
Política de cenoura cenoura é apenas a política oposta, mas nas derivações longo prazo, para exatamente os mesmos resultados, que não está mais funcionando. Você tem que constantemente aumentar o tamanho da remuneração, com cada aumento sucessivo irá produzir mais e mais fraca impressão.
Férias - para pessoas preguiçosas
Cada pessoa que vai decidir para descansar durante as horas de trabalho, comete um crime contra a produtividade. No final, o dinheiro não é pago para o feriado, e para o resultado.
Numerosos estudos têm mostrado que o melhor desempenho é alcançado com a proporção correta de trabalho e lazer. A não observância desta correlação, a eficiência vai cair, eo clima na equipe - a deteriorar-se.
As regras são as mesmas para todos
Os funcionários devem ser vestidos iguais, para observar a rotina diária e para manter a ordem em seu local de trabalho. Atrasos não são permitidos.
Trabalhando sob a direção de defensores fanáticos de disciplina não desejaria mesmo para o inimigo. Eles categoricamente não percebem que todo mundo é diferente, todo mundo tem seus próprios gostos, hábitos e ritmo de trabalho. Estas ordens são bem desencadeada no exército, mas naqueles lugares onde você precisa de criatividade e criação, trazer o efeito oposto.
Todos os escravos tem que sentar na cadeia
Você não pode permitir que seus empregados para trabalhar em seus projetos em paralelo, ou em qualquer outro lugar na lateral. Se se verificar que requer profanação e castigo, tal empregado é declarado insuficientemente leal. Nem de que sessões remotas pode haver dúvida.
Alguns gestores não percebem que a lealdade de seus funcionários não pode ganhar métodos punitivos. Tais abordagens podem ser funcionou bem no século passado, mas agora só machucar. Hoje, o trabalho remoto está se tornando mais comum, e muitos especialistas estão trabalhando em vários projetos ao mesmo tempo. Este benefícios abordagem todos, permitindo obter uma experiência nova, novas ideias e contactos úteis.
Listamos apenas algumas das regras de produtividade, que vieram a nós de um passado distante, mas no nosso tempo deixou de trabalho. É claro que a era pós-industrial em que vivemos hoje, categoricamente rejeita-los e requer uma abordagem completamente diferente para a organização do trabalho.
E você tinha que sofrem com essas técnicas de antigos proprietários de escravos? E talvez você mesmo usá-los você mesmo?