Analogia no negócio. exemplos Ford Motor Company e da Apple
Trabalho E Estudo Produtividade / / December 23, 2019
Analogias encher a nossa vida, mas estamos tão acostumados a eles que nós não notá-lo. Uma vez que o "desktop" frase significava apenas a tabela real onde a pessoa trabalha, e agora está apenas associado ao computador. Analogias ajudam a ter um outro olhar para as coisas e encontrar uma solução onde ninguém olharia para ele. Aqui estão duas histórias de mundialmente famoso Ford ea Apple, que devem a sua crescente capacidade de fazer analogias.
De acordo com John Pollack, autor de discursos e livros o atalho de Bill Clinton, insensato não usar uma ferramenta tão poderosa como uma analogia. Pollack acredita que "analogia instinto" - a capacidade de ver que algumas coisas são semelhantes para o outro - é a base da inovação e vendas.
Analogia - é a carne viva de qualquer negócio.
De carro Ford Modelo T para um computador Macintosh - todas essas inovações devem suas analogias existência. Mas antes de contar histórias empresas bem conhecidas, vamos ver, o que você quer uma analogia.
Transforme estrangeiro e estranho ao familiar
Aqui está uma definição boa de Pollack:
Analogia - os temas de comparação, o que sugere a existência de qualquer comum apresenta entre eles, escondido ou óbvia.
Análogos pode assumir muitas formas. Analógico pode ser uma palavra, e talvez toda a história, especialmente se ele tem uma moral, despertando o público a um princípio abstrato.
John PollackNós usamos a analogia de usar as informações provenientes do mundo externo, para tomar uma decisão. Nós obter novos dados, compará-lo com o que já sabemos, estão olhando para simplificar e tentar tirar conclusões com base em sua própria experiência.
Em outras palavras, usamos uma analogia para simplificar o estrangeiro e objetos incomuns encontrados neles características semelhantes com objetos familiares para nós e usados para outros fins.
Então, todos nós estamos em algumas analogias concebíveis graus. Mas algum gênio de negócios atingiu níveis sem precedentes é devido ao forte impulso de analogias.
Sobre Ford e carne
Em 1913, a Ford Motor Company é uma empresa ambiciosa com uma década de experiência, mas no momento em que praticamente não tem efeito sobre as vidas dos americanos.
A empresa tem um grande propósito - para produzir duzentos motores por dia, mas o processo de produção não é permitido fazê-lo. Enquanto os trabalhadores estavam recebendo todos os componentes do motor a partir de diferentes salas e rolaram os carrinhos.
Então, um dia Bill clã, o funcionário Ford, empregado passado da empresa de eléctrico, forja, loja de máquina e construção naval, fui em uma excursão para um matadouro em Chicago.
Lá, ele viu como você pode aumentar a produtividade, automação: As carcaças movido através do oleoduto nos carrinhos e talhantes para executar certas tarefas em suspensão, como carcaças são recebidos.
Enquanto clãs assistiu a este movimento sinfonia sangrenta, ele comparou carcaças razdelyvanie com a montagem de motores. Clã percebeu que, movendo a linha de montagem na fábrica da Ford, você pode acelerar a produção e reduzir o preço das mercadorias.
Depois de voltar Clã propôs esta idéia para seu chefe: "Se eles podem matar os porcos, para que possamos apenas recolher o carro."
Primeiro, seu chefe não concordou. O que poderia ser mais distantes um do outro do que a carne e os mecanismos? Mas clã insistiu que era a mesma coisa.
Como resultado, a idéia encarnado do clã, acrescentando a loja movendo linhas de montagem. Devido a isso, a produtividade aumentou significativamente, e entrou no mercado modelo mais acessível "T» (T Model). Preço reduzido de 575 para 280 dólares, e a Ford Motor Company, em poucos anos duplicou a sua quota de mercado.
John PollackClã viu uma analogia através das diferenças superficiais entre as duas indústrias - máquinas de abate e montagem. No centro de ambos os processos é a expectativa do material antes de ser usado.
Depois do sucesso da Ford não foi muito antes de outras empresas começaram a introduzir transportadores e fazer lucros elevados em quase todas as áreas.
Steve Jobs - o mestre de analogia
trabalho analogia, porque eles fazem o desconhecido conhecido, ajuda o foco da mente em terreno desconhecido, tornando-se semelhante à área a que nós já sabemos.
A este respeito, a obsessão de Steve Jobs com interface amigável foi ditada precisamente por analogias. A Apple tem sido capaz de ganhar reconhecimento público, tornando o mundo virtual, os usuários desconhecidos, semelhante ao mundo físico em que todos estão bem orientados.
Uma das principais semelhanças Apple - o computador desktop - tão comuns que nos esquecemos que é uma analogia. Ela precisava levar as pessoas a usar a interface gráfica do Macintosh é tão simples como eles costumavam ser algo real e familiar - uma tabela física.
Você pode escrever algo no papel de preservar escritas e depois lê-lo, eo mesmo pode ser feito em um documento eletrônico. Na realidade, você pode armazenar documentos e fotos em uma pasta, eo mesmo pode ser feito em uma pasta na área de trabalho.
Você pode mover a pasta para a área de trabalho - você pode encomendá-los no computador. O que você vê na tela do computador corresponde ao que você conhece na vida real.
Agora, essas analogias se tornaram tão óbvio e familiar para nós que essa análise pode trazer um sorriso. Mas em 1984, não foi assim. E o instinto de analogias Steve Jobs tornou-se a principal razão para o sucesso da Apple.
Como obter mais de analogias
Se você não tem o instinto de analogias, é possível desenvolver-lo sozinho. Analogias podem ser encontrados em toda parte, e você pode trabalhar para fora, por exemplo, durante a leitura de artigos.
John PollackNa verdade, é importante prestar atenção à linguagem que usamos. A capacidade de trazer o familiar eo conceito familiar - é uma parte importante da arte de analogias.
Outra maneira é bombear em analógico - para treinar a notar os itens correspondentes, e para isso você precisa constantemente enriquecer a sua experiência. Muito provavelmente, o clã viu uma correspondência entre a produção de carne e motores porque antes ele tinha para trabalhar em diferentes áreas da indústria e não vi muita diferença entre muitos processos produção.
Explorar mais leitura, viajando - aumentando a nossa própria experiência, bem como aplicar a experiência das pessoas com quem você trabalha, você pode se tornar um mestre da analogia.
Maioria das soluções inusitadas e criativas nascem devido à mistura de diferentes fontes de informação. Quanto mais detalek de Lego que você tem, mais oportunidades para criar algo novo e incrível.
E você usar a analogia em seus negócios?