3 componentes do sucesso da Apple e Google

A Apple, Netflix eo Google 40% mais produtivo do que qualquer empresa média. E não é só que eles atrair profissionais altamente qualificados.

- De acordo com nossos dados, nessas empresas 16% dos jogadores da estrela, enquanto o resto - 15% - disse Michael Menkins, consultadoria de gestão especialista, Bain & Company parceiro.

A diferença é a forma como o trabalho destes funcionários.

Por volta das dez da manhã de quinta-feira o pessoal tem tempo para fazer mais do que os outros fazem em uma semana, mas eles não param. Esta diferença é acumulado ano após ano, e em dez anos, a empresa produziu 30 vezes mais do que o resto, sem aumentar o número de funcionários.

Michael Menkins

distribuição adequada dos melhores funcionários

A empresa média é normalmente transmitido funcionários uniformemente talentosos para várias posições. E empresas como Google e Apple, seguir uma estratégia diferente. Lá, escolha a posição-chave para o desenvolvimento de negócios e 95% deles prescrever especialistas altamente qualificados. Em outras posições das estrelas menos.

Menkins cita como exemplo a situação na Apple e Microsoft no início de 2000. Apple tomou 600 programadores e menos de dois anos para desenvolver, depurar e lançamento da primeira versão do iPhone OS. A 10.000 desenvolvedores da Microsoft levou mais de cinco anos para lançar o Windows Vista. Menkins acredita que isso é devido a diferenças nas abordagens organizacionais.

Além de funcionários da Apple recebeu apenas pelos resultados de prêmio trabalho em equipe. E sistema de recompensa Microsoft com base no desempenho de cada empregado. Mais tarde, a Microsoft abandonou este método.

Redução da burocracia organizacional

funcionários médias empresas gastam mais de 25% da energia na burocracia organizacional. Especialmente um monte de tempo é gasto na gestão de custos.

- A maioria das empresas têm limites de gastos, relatórios, inspeções, - Menkins explica. - E Netflix não. A única regra - para agir no interesse da Netflix. A empresa disse que os funcionários: "Nós proceder a partir do fato de que você não está aqui para ficar rico às custas de empresa, e não vamos entrar nos processos organizacionais que levam tempo e esforço funcionários ".

Quando os funcionários não precisam ser constantemente distraído por problemas organizacionais, eles trabalham mais produtiva.

Michael Menkins

liderança inspiradora

colaboradores interessados ​​44% mais produtivos do que satisfeito. mas empregado inspirado por seu trabalho, quase 125% mais produtivos do que aqueles que estão simplesmente satisfeitos. Portanto, as empresas que conseguem inspirar um maior número de empregados, outros mais bem sucedidos.

- Talent - isso não é tudo - diz Menkins. - Uma pessoa não pode afetar o sucesso da empresa. Pode-se adotar o hábito de pessoas talentosas, mas se eles não concordam com a maneira como a empresa dispostas fluxos de trabalho, nada acontece. Maioria das empresas produtivas estão tentando se concentrar em toda a equipe, e não apenas em alguns jogadores talentosos.