Como a corrida para o efeito na produtividade

Nós gostamos de olhar ocupado

Nós agradar influxo de energia que temos, passando de uma reunião para outra, respondendo e-mails e itens vychorkivaya da lista de coisas a fazer. Nós sentimos que nós precisamos, é claro, queremos tentar isso mais vezes. No entanto, é preciso saber quando parar e não confundir emprego com pressa febril. Este último pode prejudicar a produtividade de toda a equipe.

Muitas vezes, uma pessoa em uma corrida constante, simplesmente não percebem como suas ações afetam os outros. Ele sente que está empenhada em trabalhar de forma produtiva possível. Na verdade, é todo nervoso.

O hábito de interromper os outros, pedindo a todos para acelerar, a qualquer momento para colegas de interrupção e colocar irrealistas prazos interrompe a equipe.

Além disso, o stress pode ser transmitido. Não muito tempo atrás foi descoberto um novo tipo de células cerebrais - neurônios-espelhoOs neurônios-espelho: Enigma do cérebro modular metafísica. Eles são ativados de forma semelhante, e quando observamos o cumprimento de alguma ação, e quando eles mesmos realizá-la. Por exemplo, torna-se frustrante quando vemos alguém com dor. Assim, podemos sentir e estresse "espelho".

Muitas empresas já estão entrincheirados cultura da competição, cada funcionário tende a parecer mais ocupada do que o seu colega. naturalmente, saúde mental em tais sofre uma situação. Felizmente, a ansiedade causada pela pressa, sem pressão de fora é justificada, mas um hábito. Um hábito pode ser alterado.

Como reduzir a corrida no trabalho

Estamos muitas vezes turbilhão viciante de casos urgentes e chamadas. Em tal caso, uma, pode ser regra útil de cinco tarefas. De acordo com ele, ele precisa ser limitado a cinco tarefas:

• duas tarefas que você está trabalhando no momento;
• duas tarefas que você pretende começar mais tarde;
• uma tarefa que você não tem tempo para correr (mesmo se é esperado que você vai levá-la).

Assim, cada funcionário será capaz de ajustar seu próprio fluxo de trabalho, mas ao mesmo tempo não esquecer os comandos de uso geral.

Também tentar avaliar cada tarefa de tamanho de roupa (S, M, L, XL), ou o número de horas ou de dias necessários para a sua execução. Assim você pode escolher uma velocidade razoável eo prazo conveniente para todos os participantes do projeto. Não se esqueça de que cada novo objetivo deve caber em grandes metas e cumprir seus deveres diários.

Checklist

1. Determinar a velocidade do projeto e sua duração é completa, não se esqueça de levar em conta as opiniões de diferentes pessoas.
2. Traçar a linha métodos claros de comunicação, tempo de trabalho e responsabilidades, e não deixe sem a atenção para a violação destas regras.
3. Toda vez mês Faça a toda a equipe para discutir o nível de estresse no trabalho e fazer mudanças em horários e deveres, conforme necessário.
4. Lembre-se que o sucesso é medido pelos resultados do trabalho, ao invés de seu volume.