Brainstorming: melhorando a eficiência

O método em si debate foi proposto por Alex Osborne, co-proprietário de uma grande empresa de publicidade nos Estados Unidos. Em 1942, no livro How to think up, essa ideia foi expressa pela primeira vez. Em 1953, foi publicado Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Problem Solving Applied Imagination, no qual o autor especifica duas regras básicas de eficácia:

1. Adie as decisões: Não fique chateado quando ideias ruins forem propostas.
2. Acumule mais ideias: pense no número máximo de opções.

Essas regras parecem simples, mas na realidade são frequentemente violadas, o que anula o efeito do trabalho em equipe. Existem várias razões e características psicológicas que o impedem de se revelar totalmente em uma sessão de brainstorming. Visualizador e downloader online TikTok TikTokni.com perfis de pesquisa, vídeos, música, seguidores gratuitamente.

O que pode atrapalhar uma sessão produtiva de brainstorming

Ao conduzir uma sessão de brainstorming, é importante levar em consideração as características psicológicas de seus participantes. Nem todo mundo consegue pensar com calma em uma sessão de brainstorming. Existem fatores que tornam esse processo ineficaz.

1. Medo de chefes

A pesquisa mostra que as pessoas se sentem presas em reuniões corporativas onde há liderança, e que o CEO ou CEO costuma estar envolvido em sessões de brainstorming.

O funcionário tem medo de dar voz a uma má ideia e se fazer parecer sem valor aos olhos de seus superiores.

Portanto, muitas pessoas preferem não expressar suas idéias por medo de serem reprovadas.

2. Toda atenção aos extrovertidos

Durante uma sessão de brainstorming, os extrovertidos compartilham ideias livremente, enquanto os introvertidos processam as informações silenciosamente.

Estudos da atividade cerebral mostraram que o caminho que a informação percorre no cérebro de um introvertido é mais longo e mais confuso do que para um extrovertido. Os introvertidos precisam de mais tempo para pensar e analisar. Antes que uma ideia valiosa seja formada e falada em voz alta, os extrovertidos já tomaram uma decisão.

3. Medo de novas ideias

A sociedade moderna não se cansa de admirar a criatividade e a inovação, mas isso não nega o fato de que o cérebro está se isolando muito rigidamente de qualquer inovação.

Pesquisadores da Universidade da Pensilvânia e da Universidade da Carolina do Norte observaram que todo mundo adora ideias práticas que não vão além do usual. isto propriedade o cérebro nos protege da incerteza da vida e é muito difícil para uma pessoa lidar com isso. Tomamos uma decisão errada dolorosamente.

Todos se esforçam subconscientemente por opções mais seguras e rejeitam as arriscadas, mesmo que sejam muito inovadoras e criativas.

O período de incubação da criatividade

Muitas vezes, em uma sessão de brainstorming, apenas o resultado é apreciado, não prestando atenção ao processo. Acredita-se que no final do assalto deve haver um resultado tangível: uma ideia brilhante ou várias, e se não houver nenhuma, o evento é considerado malsucedido.

Está provado que o estabelecimento de limites estritos no tempo do processo criativo não leva

Em 1926, o famoso teórico inglês Graham Wallace dividiu processo criativo em cinco etapas:

1. Treinamento. Você formula um problema, pesquisa-o e se concentra em encontrar uma solução.
2. Incubação. O problema entra no subconsciente e aí começa a ser resolvido, enquanto nada sai à superfície da consciência.
3. Dica Você sente que está a caminho de resolver um problema, que uma musa está prestes a visitá-lo.
4. Iluminação. A ideia vem à superfície da consciência e você a compreende.
5. Verificando. A ideia é testada, expandida e complementada, após o que você prossegue para a implementação.

As pessoas passam de forma consistente por todas as etapas, mas há um problema: o período de incubação não tem um cronograma claro. É improvável que evolutivamente tenhamos a ideia de um brainstorming em 40 minutos.

Uma ideia pode “amadurecer” no subconsciente por um dia, uma semana ou um mês. Muitas pessoas criativas reconhecem que a melhor solução para um problema não vem imediatamente, mas depois de uma longa busca.

Um longo período de incubação pode ser estressante porque você não tem ideia de quando a inspiração virá e o prazo é apertado. Boas ideias simplesmente não têm tempo de nascer.

Equipe após solo

Basicamente, brainstorming é quando você pensa continuamente em resolver um problema por um tempo. Nesse caso, não importa se acontece em equipe ou sozinho.

Reserve um tempo para pensar sobre a questão e você poderá trabalhar livremente, sem medo de ser mal interpretado ou julgado por seus colegas. Isso libera e estimula a criatividade, e um tempo ilimitado o ajudará a passar com calma pelo período de incubação.

É recomendável que você venha para uma sessão de brainstorming em equipe depois de pensar um pouco: uma ou duas ideias são suficientes. Uma pesquisa da Universidade de Toronto mostrou que o brainstorming da equipe é mais vívido e ativo quando os participantes estão preparados.

Dicas para Brainstorming de Produtividade

Aqui está o que pode ajudar a tornar o brainstorming da equipe mais eficaz:

• Conversação livre. Às vezes, a discussão pode se afastar do assunto. Você não deve punir por isso: você não pode esquecer a agenda, mas um pouco de humor e relaxamento podem inspirar as pessoas a novas ideias.
• Mais tempo. A inspiração não obedece ao tempo, então você não deve forçar sua sessão de brainstorming em um período de tempo. É tolice dispersar em duas horas se você tem um mar de ideias, discussões animadas e novas opções aparecem. Também não é sensato prolongar o ataque até uma ou duas horas prescritas, se ninguém tiver pensamentos.
• Falta de solução. Realmente não quero encerrar a reunião sem decidir uma solução para o problema, mas às vezes é simplesmente necessário. Freqüentemente, os resultados da primeira sessão de brainstorming estão longe de ser os melhores. Ao implementá-los imediatamente, você está perdendo a oportunidade de usar algo mais inteligente.
• Atmosfera relaxada. Permitir cerveja ou qualquer outra luz álcool. Esta opção não é para todos, mas se seus colegas e você não se importarem, você pode beber um pouco durante a sessão de brainstorming.

Portanto, se você se preparar bem e der liberdade suficiente à sua equipe, o brainstorming pode ser valioso, mas não deve ser visto como a única opção.

Ao contrário, uma equipe será um excelente complemento para trabalhar individualmente um problema, ajudar a diversificar seus pensamentos, ouvir as idéias de outras pessoas e organizar o que estava girando em sua cabeça.

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