Dicas-se em gestão de produtos

Eu queria entender cinco anos atrás, quando lançou Ecwid, Tudo o que eu entendo agora. Se eu pudesse enviar no passado me conselho, eu teria enviado o link para o post.

Time - recurso finito irreparáveis

O dinheiro que você ganha, as pessoas - naymosh. Seu tempo não voltar. É um recurso insubstituível em sua batalha final com os concorrentes.

No ano de 250 dias úteis. É 25 chances para melhorar seriamente o produto. 25 tiros em sua batalha. É pequena, por isso não perca tempo em vão.

Dizer "não" grandes idéias

Você é um cara inteligente, com um monte de boas idéias. Sua equipe - pessoas brilhantes que eles têm muito. A terrível verdade - a maioria das idéias que você não fazem por causa da finitude de tempo e de comando.

Desde que você não tem tempo suficiente para fazer a equipe e todas as ideias que optar por aplicar apenas uma pequena parte. E outros dizem "não".

É difícil dizer "não" às suas idéias. É difícil dizer "não" comandos idéias. Mas se você não sabe como fazê-lo e dizer "sim" a cada frase, você não sfokusirueshsya em coisas realmente importantes.

Não procure razões para fazer a idéia. Claro, você vai encontrá-los, é um clássico viés de confirmação. Procure a oportunidade e as razões para não fazer idéia. Exponha suas dúvidas, olhe para ela "buraco".

Um gerente de produto de boa nunca fala imediatamente "sim". Sua primeira resposta é "por defeito" sempre "não".

Você não faz, mas para resolver o problema

Os clientes querem soluções para seus problemas e benefícios. Características eles não precisam.

modificação adequada do produto resolve a dor e os problemas do cliente. Direta ou indiretamente, aumenta suas vendas.

Se você não sabe o que é dor o cliente decide mudar e que benefício vai trazer um bom momento para dizer que esta mudança "não".

Mer sucesso na receita

Receitas e número de usuários ativos - a principal medida do sucesso de um gerente de produto. Número de recursos emitidos, originalidade, ou a alegria dos usuários não determinar quanto você é bom. Se a receita está crescendo - gerente de produto, bem feito. Se não crescer - não é feito.

Não fazem os produtos e liberá-los

Produto muda ou não, contanto que os usuários não usá-lo. Não importa o quão legal você tem uma idéia ou um esboço. Se a mudança não é os usuários - você ainda não tenha feito o seu trabalho.

A capacidade de produzir produtos, apesar da força maior ea complexidade - é a habilidade principal um bom gerente de produto.