3 lições de negócios-chave de Steve Jobs: Intuição, Foco, Reinnovatsii
Produtividade Motivação / / December 19, 2019
O livro é sobre a biografia de Steve Jobs tem sido um best-seller entre todos os seus fãs (e são muitos). Inglês leitores de língua tiveram mais sorte, porque a ler o livro em russo, só podemos partir do dia 15 de novembro, enquanto o resto do mundo lê-lo em Inglês desde 24 de outubro.
Assumimos este é um pequeno spoiler ao livro para aqueles que ainda não tiveram tempo para lê-lo em Inglês. Fundador e editor do ReadWriteWeb, Richad McManus escreveu um pequeno artigo sobre suas impressões sobre o livro e os três principais pilares de Steve Jobs.
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Infelizmente, as ações de gênios praticamente únicas, e acho que da mesma forma como elas são, é impossível. Nós só pode ouvir, ler e aprender. Acho que este livro será útil para quem quer alcançar o sucesso no desenvolvimento do negócio, se é uma venda de computadores, ou criar algo novo. Durante a vida do discurso de Jobs tratado citações. Este homem não só foi capaz de dar um novo olhar sobre as coisas familiares, para mostrar que ir além do habitual não assustador e que é apenas a diversão é fora destes limites. Ele foi capaz de trazê-lo para as massas tão simples como explicá-lo a todos, pessoalmente, de uma maneira simples e fácil.
Assistente engenhosa
Um dos fatores de sucesso de Steve Jobs foi o seu fascínio com o Budismo e Zen. Ele também viajou extensivamente em sua juventude na Índia, e gostava de cultura oriental. O livro explica como essas paixões levou à sua filosofia de negócio do núcleo.
Steve Jobs completamente confiou na sua intuição. Ele disse uma vez que ele começa a perceber que a compreensão intuitiva e consciência era mais importante que a análise lógica intelectual. Jobs intuição também considerado é muito mais importante do que o intelecto de tomada de decisão. E isso teve um enorme impacto sobre o conjunto da sua obra.
Isso é claramente visto quando em 2005, Jobs tem o pensamento sobre o produto, que deve ser o próximo depois do iPod. Ele queria criar um dispositivo que vai comer no jantar todos os outros telefones. mercado de câmeras digitais tem sido dizimada muito o fato de que os telefones eram câmeras digitais. Exatamente o mesmo destino que ele temia por iPod, se os telefones irá incorporar também um leitor de música.
Na saída do mundo tem iPhone.
O livro também descreve em detalhes como zen Prática Jobs ajudou a desenvolver um amor da simplicidade em design, para que muitos apreciam os produtos da Apple. Esta prática tem ajudado a aprimorar sua capacidade de ouvir a intuição, para filtrar todas as desnecessárias e distraindo, e fizeram subir nele um sentimento de minimalismo estético.
metamorfose borboleta
A segunda baleia principal Steve Jobs tinha um reinnovatsiyami fascínio. Depois que ele voltou para a Apple em 1997, Steve e Mike Markulla (CEO da Apple, 1981-1983 anos) começaram a discutir ativamente o desenvolvimento da empresa.
Na Hewlett-Packard exemplo, que começou como uma empresa que produz ferramentas, calculadoras e depois, e depois para os computadores, eles decidiram que poderiam fazer algo assim, e com a Apple. Markulla Jobs disse que ele deve passar por como uma metamorfose da borboleta - a inventar coisas mais e mais novas que podem causar a empresa.
Como resultado, isso levou ao surgimento de iPod, iTunes, iPhone, e tudo o mais que a Apple criou na década de 2000.
Um dos fatos interessantes que são descritos no livro era que o iPad foi projetado antes do iPhone. Enquanto a tela de toque foi a maior inovação e ao desenvolvimento do tablet deixar de lado, liberando o telefone tona. Eles acreditavam que este projeto mais importante e, portanto, adiada o desenvolvimento iPad, ea tela sensível ao toque foi adaptado para o tamanho do iPhone.
foco
Intuição Steve Jobs ajudou a empresa a recuperar a sua posição em muitos setores - pessoal computadores, filmes de animação, música, telefones, tablets, publicação digital e varejo lojas. Apple foi capaz de conseguir tudo isso graças ao foco de Jobs nas coisas principais e sua forte liderança.
Uma das maiores forças de Steve era a sua capacidade de se concentrar. "A capacidade de decidir o que não fazer é tão importante quanto decidir o que deve ser feito!" - pensou Jobs. Isto é tão verdadeiro para as empresas, bem como para os produtos.
Quando ele voltou para a Apple em 1997, Jobs decidiu reduzir a linha inchada de computadores com 40 a 4. Ele levou um marcador e desenhou na lousa um quadrado dividido em quatro partes. Ao longo dos superiores dois quadrados, ele escreveu "Consumer" e "Pro", escreveu ele, "Desktop" no lado esquerdo e "portátil". E trabalhar em Jobs disse que a empresa estava a fazer o produto de quatro ideal para cada quadrado.
Outra parte da liderança brilhante de Steve Jobs foi a capacidade de criar em torno de si uma estrutura organizacional perfeito. Como resultado de que todas as pessoas responsáveis pela tomada de decisão, foram ao virar da esquina de Jobs. Ele também percebeu e implementou uma cultura de prestação de contas em toda a empresa.
Steve Jobs não era um homem perfeito, e o chefe da alma mais gentil. Muitos funcionários não manteve sua tirania e deixou a empresa. Ele também, como toda a gente, cometeu erros. Mas não importa o que dizem os críticos, que ainda não nega o fato de que ele foi capaz de fazer em um período relativamente curto de tempo - para transformar a vida de algumas pessoas de cabeça para baixo e mudar radicalmente a sua compreensão do mundo.
Em torno de nós há tantas pessoas brilhantes que estão fazendo grandes coisas e descobertas, mas ainda permanece escondido de nós por causa do fato de que eles simplesmente não sabem como apresentar tudo corretamente. Portanto, o quarto ponto do que deve aprender com Steve Jobs, eu o chamaria a capacidade de falar e apresentar não só os novos produtos da empresa Apple, mas também a si mesmo.