13 startups dicas de empresários bem sucedidos

Startup - é arrojado e ambicioso. Diz-se que o arranque foi bem sucedido, você precisa de um bom (leia-se - brilhante) idéia, um bom (leia-se - brilhante) equipe e bons investidores. Mas há um outro componente do sucesso - uma boa despedida. Fizemos uma seleção de 13 dicas de empresários bem sucedidos e executivos para aspirantes a empreendedores.

Soraya Darabi, co-fundador Zady.com

O mundo é muito barulhento. Certifique-se de que seu produto será capaz de sobreviver na "multidão", para o qual criou, e que vai ser no tempo, quando as pessoas estão prontas para isso. Como você sabe, o melhor inimigo do bom. Mas hoje só não o suficiente. Precisamos fazer perfeitamente. você pode começar o projeto apenas uma vez, então você precisa para começar de modo que ele será lembrado.

Pat Riley, presidente da equipe de "Miami Heat" (NBA)

Excelente trabalho de equipa - a única maneira de fazer progressos, determinar a sua carreira.

Don Shula, a lenda do futebol americano

Seu objetivo - para criar uma equipe de primeira classe, e não apenas para participar de rotina. Passei mais de 60% do seu tempo tentando melhorar a capacidade da minha equipe em todos os níveis. E uma coisa eu sei com certeza - com boas pessoas, você ganha.

Cherelli Wylie, CEO da Plataforma Única

Mais capaz, nós preferimos aqueles que nós realmente gostamos. E nós deixar até mesmo os melhores profissionais, se eles destroem a atmosfera na equipe.

Steve Lee, diretor do Google de produtos de vidro

Se seus mina a inicialização, a maioria das pessoas preferem não notá-lo em primeiro lugar. Você deve ter a coragem e teimosia, para destruir preconceitos de céticos e alcançar o sucesso.

Suzanne Xie, fundador Hullabalu

Concentre-se em seu produto. Quem é? O que ele está fazendo? Por que é importante? Criando um produto de qualidade não depende de experiência. Tudo depende do foco no produto, que você e sua equipe fazer melhor do que ninguém. Eu não apoio a abordagem de "algo fazer, e o resultado será." Se você não está fazendo seu trabalho muito bem, nada acontece.

Asi Burak, presidente da Games for Change

Você vai encontrar um monte de pessoas - investidores, potenciais parceiros, membros do Conselho de Administração. Muitos deles vão compartilhar com você idéias sobre como você deve conduzir os negócios. Ouça com atenção, mas lembre-se que, no final, o chefe da empresa - Você e só conta a sua opinião.

Scott Belsky, co-fundador e CEO da Behance

Três pensamentos.

1. A tentação de chamar a imprensa, quando o site / produto acaba de lançar - é falho. A notícia é importante, quando declarados e não quando o evento ocorreu. Esperar.
2. Para algo para se concentrar mais na necessidade de algo para se concentrar menos.
3. Tempo coloca tudo em seu lugar.

Matt Galligan, CEO Circa Notícias

Em mercados competitivos facilmente ficar preso na corrida para os concorrentes, tentando combiná-los em todos os aspectos. Pense por si mesmo e colocar energia no que você vê o ajuste, talvez a sua ideia vai mudar completamente as regras do jogo em um mercado particular.

Não tente comprar os concorrentes para compreender melhor o comportamento do seu público-alvo e determinar o que é mais precioso para ela. Em seguida, incorporá-lo rapidamente. Se você não fizer isso, vai fazer alguém.

Nick Gray, fundador do Museu Corte

tempo mínimo para se preparar - correr, correr e correr novamente! Não se deixe stuhnut na fase de planeamento. Dar algo para o mercado e olhar para a resposta. Experimente-o em seus amigos. E para a frente. Lembre-se, os clientes são melhores do que os investidores.

Jeff Ryder, co-fundador da companhia Harry

Imagine uma empresa / produto por fontes oficiais. Harrys lançamos em conjunto com a revista GQ. Tivemos um teste difícil de nosso produto editorial, o que lhes permite falar com confiança sobre seus benefícios. Este, por sua vez, foi um forte impulso para a marca, e deu uma credibilidade relâmpago nos olhos dos nossos primeiros clientes.

Alexander Wilson, fundador da Gilt

Tudo é decidido pela relação. Seu negócio é largamente dependente da rede de seus amigos, amigos de amigos, amigos dos amigos dos seus amigos. Não tenha medo de pedir ajuda. Como você semear, então você deve colher. Então, espero que, você tem sido um bom amigo para muitas pessoas ao longo dos anos.

David Gilboa, co-fundador da Warby Parker

Simplifica e simplificando, simplificar novamente. A coisa mais difícil - para dizer às pessoas a minha história. Foco sobre o que você faz dez vezes melhor do que qualquer outra empresa, e usá-lo para ser diferente.

Se você não pode explicar o que torna a sua empresa, por dez segundos, então ninguém vai entender você. Essa mensagem é necessária para o site, embalagem e assim por diante. É fácil de se atolar no desenvolvimento de novos "chips", o aprimoramento de produtos, melhoria do design, distribuição, mas tudo será mais tarde. A principal coisa - mensagem.