REVIEW: "A grande por escolha", Jim Collins e Morten Hansen

Se algum tempo atrás eu estava perguntou que tipo de um livro sobre negócios que posso recomendar, eu não hesitaria em responder - "De bom a ótimo"Jim Collins. Mas, recentemente, as coisas mudaram. Jim Collins e sua equipe de pesquisadores, mais uma vez se superou. Quer saber a receita para o sucesso e os líderes dos poderosos? Então, aqui está. Escondido sob uma capa azul e a inscrição "Grande por opção"Pela editora Mann, Ivanov e Ferber.

Ao contrário de muitos "pensadores" negócios Jim Collins é uma abordagem puramente científica para o seu trabalho. Para cada um dos seu livro dobrado anos de pesquisa e enormes quantidades de dados. Ele e sua equipe prepara as atividades das empresas eo comportamento de seus líderes com um único propósito - para encontrar os ingredientes para o sucesso, o que seria aplicável em outras empresas. Não vou descrever os critérios do sistema e de pesquisa, eles são suficientemente detalhados nos livros Collins, exceto para dizer que é um trabalho muito sério, com a implementação de todos os requisitos científicos aproximar.

revisão completa pode ser reduzido a palavras simples - se você quer saber como obter sucesso, seguir os princípios do livro. Mas eu vai revelar os pontos principais.

Em sua equipa de investigação descobriu Collins e formulou 4 principal critério da Grande:

1. disciplina fanática
2. criatividade empírica
3. paranóia produtiva
4. As ambições do quinto nível

disciplina fanática

Regra 20 Milev marcha

Dvadtsatimilevy marcha significa o cumprimento de metas específicas para determinado período de tempo - com a maior tenacidade e persistência, por um longo período. O cumprimento destes princípios é dado não é fácil, por duas razões: é difícil de realizar compromissos voluntários tempos difíceis, ainda mais difícil de controlar o seu ritmo, quando todas as circunstâncias são favoráveis ​​ao acelerado promoção.

Cada empresa deve definir os limites inferior e superior de desenvolvimento e cumpri-los. Você não pode cair abaixo do limite mínimo, mas não é necessário para mover o limite superior. Ele fornece estabilidade e economiza recursos para a preservação da estabilidade. Fronteiras e princípios dvadtsatimilevogo sets empresa marcha para si individualmente, com base nas suas características e peculiaridades do ambiente em que opera.

20 Milev marcha é auto-controlo nas circunstâncias incontroláveis.

7 sinais do direito Milev 20 mar

1. orientações claras.
2. Voluntária auto-limitação.
3. corresponde plano para uma determinada empresa.
4. A empresa é capaz de controlar a execução do plano.
5. Defina um tempo apropriado - o tempo suficiente para fazer tudo, mas curto o suficiente para permanecer no curso.
6. A companhia estabeleceu para si própria a desenvolver este plano.
7. O plano é executado estritamente.

criatividade empírica

Primeira bala, núcleo, em seguida,

Bullet - um baixo custo, neriskovanny e não diminui a principal empresa a fazer o teste ou experimento. Existem dois tipos de núcleos: avistados ou não. Ajuste do núcleo - meios para receber reforços de experiência real, a evidência empírica de que grande aposta vai trazer sucesso. O disparo não é zero nas derivações núcleos ao desastre. Se depois de balas zeragem não ir para o canhoneio, o retorno será apenas média. Cada ambiente tem o seu próprio limiar da inovação, isto é, o nível mínimo de inovação, atingindo os quais a empresa não pode sequer tomar parte na competição.

paranóia produtiva

• Um bom líder vê ameaças escuridão e ocupa uma posição para enfrentá-los. Especialmente em tempos de sucesso.
• A questão-chave não é o risco de tempo "para agir rapidamente ou lentamente?" E "Quanto tempo temos antes que a natureza da ameaça e o risco de mudança?"
• É necessário criar reservas financeiras e amortecedores para se preparar para o inesperado e desagradável.
• Limitar os riscos - o risco de morte para cruzar a linha, de risco assimétrico eo risco de controlar e gerenciar os riscos associados com o tempo
• Primeiro, o plano global. Então o primeiro plano, mantendo sempre vigilante no tempo para sentir a mudança na situação e para responder eficazmente à mudança.
• Nós não estamos em seu poder para constantemente e prever com precisão o futuro, então você precisa preparar maniacally apenas no caso - são preparados com antecedência, pronto em todos os momentos para garantir que ele não está em seu poder de prever
• Quando os estoques criando deve ser muitas vezes maior do que a taxa média.

As ambições do quinto nível

receita SMAK

SMAK - Especificidade, metódico, constante.

Este conjunto durável de regras de trabalho que juntos formam uma fórmula consistente e repetível para o sucesso.

Esta receita é clara e concreta, que reúne toda a organização e direciona seus esforços, fornece uma indicação clara do que fazer eo que não fazer.

SMAK é baseado na experiência empírica e compreensão - o que está a trabalhar para esta empresa e por quê. Alterações ao SMAK afetar um elemento ou ingrediente, deixando a receita em intocado geral. Este princípio permite a permanência excepcional e manter e implementar mudanças radicais.

2 abordagem razoável para reescrever uma receita SMAK

• Aplicar criatividade empírica, que é voltada principalmente para a própria empresa. (Primeira bala então o kernel)
• Aplicar paranóia produtivo (plano geral, em seguida, primeiro plano), o qual é dirigido principalmente para o exterior.

O retorno da sorte

A questão fundamental não é se você tiver sorte ou não, e se você é capaz de sair de sorte.

• Os retornos podem ser tanto por sorte ou por não sorte.
• Um único evento da fortuna, até mesmo o mais notável, não vai fazer uma grande empresa, mas o único grande fracasso ou período muito prolongado de falhas podem levar ao desastre.
• É necessário pensar com antecedência que as falhas se escondem em todos os lugares e estão prontos para eles.

Essa é, provavelmente, todos os pontos principais. Aproximadamente assim que olhar minhas notas a este livro. Eu não posso dizer que esses critérios são o autor das grandes empresas, foram uma revelação para mim. Não. Mas talvez a primeira vez que os vi reunidos. O livro contém descrições detalhadas e exemplos de por que é da equipe de Collins chegou a estas conclusões. Eles não duvide.

Então mais uma vez eu quero chamar a sua atenção.

Se precisar de uma receita para o sucesso, como obter sucesso no negócio (e para ser honesto, e em todas as outras áreas) ler este livro.

Eu verifiquei pessoalmente.

"Grande por escolha", Jim Collins e Morten Hansen

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