Evolução de Steve Jobs - trechos do novo livro Tornando-se Steve Jobs
Makradar De Tecnologia / / December 19, 2019
Wunderkind. Bastardo. Innovator. Tiran. É tudo sobre ele. Mesmo agora, quatro anos após a morte de Steve, é difícil de ler toda a história, descrevendo seu personagem sem esses rótulos atolada.
jornalistas conhecidos Rick Tetzel e Brent Shlender cobrindo tema Apple para Fortune, The Wall Street Journal e Fast Company, e repetidamente que ficou entrevistados Jobs, livro do cozinheiro Tornando-se Steve Jobs, Que vai à venda 24 mar. A julgar pelo publicada anteontem no fragmento Fast Company, que promete ser muito interessante e ao contrário do já além da biografia de Steve.
Rick e Brent começou a material de coleta para um livro há três anos, mas as primeiras colegas mais próximos Steve recusou-se a falar com eles. Primeiro eles falaram com as pessoas que se separaram com Jobs em algum momento de sua vida, muitas vezes em circunstâncias difíceis. No entanto, mesmo aquelas pessoas sentiram que ele não foi bem compreendido por muitos. Susan Barnes era um gerente financeiro para a equipe de Mac e CFO na NeXT Computer, mas deixou a empresa, decidiu que Jobs passa de capital desperdiçado. Steve imediatamente golpeou da vida, remova o telefone, e-mail, e qualquer menção a ele. Apesar disso, ela responde muito emocional sobre isso e ainda se refere a ele no tempo presente, como muitas outras pessoas entrevistado por Tetzel e Shlender.
"Você lê um livro sobre ele e não consigo entender como alguém poderia concordar em trabalhar para ele. Ele era um chefe impressionante", - disse Susan.
Mais tarde, quando as pessoas do círculo interno, Jobs começou a reunião com Rick e Brent, eles só assoou o estereótipo. Ed Ketmal, presidente da Pixar e mentor talvez o mais importante na vida de Steve, ele disse que constantemente melhorado tanto em decisões de negócios e em sua própria maneira pessoal. "Eu olho para Steve como uma pessoa que está constantemente tentando mudar", - Ketmal disse Jobs sabia há 25 anos.
A entrevista exclusiva com John Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger e outros (incluindo viúva Steve Jobs Lorin Powell) pluralidade tona de imagens Steve dramaticamente diferentes outra. Ele era um homem de sede desenfreada por conhecimento, literalmente imersão-los sempre que possível. Steve preferiu falar e pensar sobre o futuro, não o passado, por isso temos muito poucos exemplos de como ele avaliou os sucessos e fracassos ou reconhecer as lições aprendidas.
Se você entra em uma pesquisa na Amazon «Steve Jobs», você vai ter um montão de livros com os mesmos nomes de tipo na forma de "10 Lições de Liderança de Steve Jobs", "66 Segredos de Steve Jobs" ou "O sucesso de Receitas Steve Jobs". Na verdade, nenhuma receita. Nem há qualquer verdade sobre o design e simplicidade que pode mudar a sua empresa. Em vez disso, há uma história de constante mudança. Evolução, o processo que foi criado iPad, não pode ser comparado com a criação artística Apple II. equipa de gestão métodos Steve da Apple na década de 2000 tem quase nada a ver com as práticas da tripulação pirata que criou o Mac gestão.
A imagem de Steve em muitas maneiras diferentes a partir dos estereótipos criados ao longo dos anos. Ele mudança claramente visível.
No "Steve" não é "I"
Apesar de sua reputação como um tirano durante o segundo mandato de Steve Jobs na Apple, os executivos estaduais era relativamente estável. Tornando-se mais maduro e experiente, Steve cercou-se de forte e confiante em líderes que sentem discutindo confortável com ele.
Nos primeiros anos dez, a Apple tem sido dilacerado por conflitos internos, muitas das quais foram iniciadas ou reforçadas Steve. Após sua demissão, ele teve a sorte de entrar em Pixar, onde a cultura corporativa era altamente desenvolvida graças ao Ed Ketmallu. No animador, que cresceu na grande gerente por muitos anos, foi um muito a aprender. Ed passou Pixar através de muitos períodos difíceis que antecederam o surgimento de "Toy Story", abrindo caminho através do fracasso da roteiro ruim, personagens vivas suficientes e competição com a Disney, em seguida, desenho animado "monopólio" indústria. E Steve aprendeu.
Em 1997, quando Jobs voltou para a Apple, a maioria dos líderes da equipe era novo, incluindo John Rubinstein encarregado de hardware, Evie Tevanyan, estava no comando do software, e Tim Cook, que veio de Compaq. Steve colocou sobre eles um compromisso enorme, mas também forneceu uma grande quantidade de liberdade.
Fred Anderson recorda que Steve quase não interferiu nas transações financeiras: "Não era o seu forte, e ele sabia disso." E Ron Johnson, ex-chefe de vendas a retalho, pontos da Apple para os problemas de distribuição de talento Jobs: "Steve foi o melhor delegatorom, MDM eu conheci na minha vida."
Em disputas Jobs, muitas vezes gritou para seus subordinados, mas o melhor de seus funcionários adotaram uma vez, você não precisa ouvir o clamor e os gritos sobre Steve, para compreendê-lo.
A ressurreição da Apple foi um esforço de equipe e este fato é negligenciado em detrimento de todos.
Cada um dos membros da equipe no início cumpriu a sua parte de uma grande causa. Anderson revisto completamente os fluxos financeiros da empresa, Cook construído um sistema global robusta suprimentos Tevanyan criado um sistema operacional, e Rubinstein supervisionou encher Mac, iPod e outros produtos. Depois veio o designer com o nome de Johnny Ive, que criou o iMac, que foi o primeiro passo para o restabelecimento da Apple. O mesmo é dito e Bill Gates: "Esta é realmente uma equipe de primeira classe, cada um de cujos membros é muito íngreme no negócio."
Steve ouviu a opinião dos seus especialistas. Depois que ele se apaixonou por edição de vídeo em 1999, a Apple criou o iMovie, mas a gerência executiva Jobs convenceu que a música digital será uma aposta melhor. Ele admitiu que eles estavam certos, e um ano depois foram liberados iTunes e iPod. Então Steve era contra as aplicações de terceiros no iPhone, mas ouvir sua equipe, ele deu o sinal verde para a criação da App Store, permitindo que o iPhone fez história.
Polegada por polegada, dia a dia
Steve sempre nos apresenta novos produtos da Apple II para o iPad. No entanto, o processo de criação destes produtos variam muito ao longo de sua vida. De revolucionário Jobs se tornou Jobs-inkrementalista.
Em 1991, Brent manteve com Jobs e Gates entrevista conjunta na casa de Steve, em Palo Alto, na qual Gates, argumentou que incrementalism - é o que precisa a indústria de computadores. Referindo-se a seus clientes corporativos, ele disse: "Tudo que eu preciso é um carro que pode andar nas ruas existentes. Estou neste caminho evolucionário. " Em seguida, Jobs tinha um outro propósito, ele gostou da transformação tanto o Apple II e Mac, algo assim, ele se baseou para fazer com um computador NeXT. "A sutileza é equilibrar melhorias incrementais com periódicos grandes passos", - disse ele. "De tempos em tempos porta-estandarte precisa de um bom chute na bunda."
Quando Steve voltou para a Apple, ele suavizou sua abordagem. Após a venda da NeXT em dezembro de 1996, ele passou meses pensando os principais problemas e a Apple ponderar se ele deve retornar em tudo. Em setembro de 1997, quando ele decidiu voltar para em tempo integral como CEO, ele percebeu a profundidade dos problemas: muita linha de produtos, funcionários caídos, preço baixo estoque e uma pequena fração mercado. Um, mesmo o mais revolucionário, o produto não pode ser puxado para fora da parte inferior da Apple.
Portanto, Steve optou por uma estratégia de progresso passo a passo gradual. Ele lançou uma campanha Think Different, a Apple visando elevar o espírito entre os empregados da empresa, lançou o iMac, que era estratagema mais dizaynersokoy de engenharia. Em seguida, Fred Anderson otimizado para reduzir custos financeiros e encontrar o pessoal mais valiosos que substituiu disparados. Era necessário sociedade novamente zastvait positivamente Perceive Apple e estar na audiência.
demandas anuais do mercado de eletrônicos de consumo feita incrementalism necessidade e continua a aumentar o progresso tecnológico dado o potencial para avanços inovadores. "Eu sempre acreditei que existem muitas coisas que você chegar ao final do projeto", - disse Jon Ive.
"Não é o objeto, o produto em si, mas, além disso, também tem tudo o que você aprendeu no processo de sua criação. Este conhecimento é o mesmo material, como o produto, mas eles são ainda mais valioso, porque é o seu futuro. "
Uma e outra vez, a Apple tem usado em novos conhecimentos produtos ea experiência adquirida em projectos anteriores. Depois de criar o iTunes empresa percebeu o quão lamentável são jogadores digitais e criou iPod. Queimado com um "celular de música", o que foi feito pela Motorola, a Apple sabia como ser o iPhone eo fato de que sua necessidade de produção a ser abordada de forma independente. E a experiência iPhone foi movido para o iPad, completamente repensar tudo fundações suschesvuet de computadores tablet.
Em Jobs tinha um talento para "sintetizar" pelo qual a Apple expandiu sua linha de produtos. iPod, iPhone, iPad - todos estes produtos são novas versões de dispositivos com os quais o experimento, mas falharam outros fabricantes.
Apple - uma perspectiva
Após a morte de Steve, muitos se perguntaram como a Apple será capaz de permanecer na onda de sucesso sem o seu líder carismático. Sobre esta questão há uma resposta.
Em 2008, Steve contratou Joel Podolny da Yale School of Management para criar Apple University, um programa educacional para estagiários e novos funcionários. Ele foi criado para contar a história da Apple e valores corporativos.
The Apple U palestras, pergunta ambos os sucessos e fracassos da empresa. Tudo isso é feito pela razão de que Steve não queria deixar para trás os líderes da equipe, que irá copiá-lo depois da partida. Em vez disso, ele estava indo para confiar a um grupo de empresas de pessoas que aplicam o mesmo rigoroso processo de tomada de decisão, que ele usou nos últimos 15 anos. Ele queria deixar a empresa, que estará unido, mesmo sem o líder carismático no centro.
De acordo com Steve, Cook era apenas o homem que poderia seguir em frente Apple. A empresa agora vende uma experiência total, composta de muitas peças complexas: hardware, software, serviços e serviços de rede. Cozinhe lida com a domesticação de coisas difíceis, que ele já tinha provado antes de mudar para os produtos da Apple, fabricação de contrato e modernização da cadeia de suprimentos. Na verdade, Cook conseguiu com sucesso muitas empresas complexas, que não pode ser dito de Jobs.
- Você pode imaginar Steve como chefe da Microsoft?
- Teria sido terrível - Portões riu.
Cook, por sua vez, levando a Apple a prosperidade: durante o seu preço da ação liderança dobrou, eo número de unidades vendidas - triplicou. No entanto, é muito difícil prever o que vai ser a empresa através de vários anos. crescimento dos ramos laterais A Apple recente estimula que o poder de processamento de necessidade e todas estas possibilidades não foram esgotados.
Seja qual for o caminho escolhido, Tim e do meio ambiente local, eles terão de aplicar as lições reais de Steve, não estereótipos enfant talentoso terrível. Eles terão que confiar no instinto e não olhou para trás. Esta é a principal preceitos de Jobs, que ele deixou.
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