Tony Fadell: novo Steve Jobs ou Larry Page nova?
Makradar De Tecnologia / / December 19, 2019
No passado, ele supervisionou a criação do iPod da Apple e tem sido um dos potenciais candidatos para o papel de CEO. Agora - este é o fundador da Nest, recentemente vendeu sua criação Google por US $ 3,2 bilhões, para fazer todos os esforços para entrar em nossa casa com você.
Em uma edição recente da revista popular de negócios Fortune publicou um interessante artigo sobre Tony Fadell, Que se refere à maneira de seu desenvolvimento, o período de trabalho na Apple, cuidado e com base no próprio ninho da empresa, bem como perspectivas futuras, à luz da recente Ninho de transição sob a asa do Google, o papel de Fadell e sua desenvolvimento de carreira na nova lugar. Como você sabe, a Apple está trabalhando em estreita colaboração com o ninho, e as histórias sobre figuras-chave trabalhando (Trabalhou) em nossa empresa da maçã amado, temos sido sempre de interesse para os nossos leitores, por isso decidimos mudar -lo para você.
No final de 1991, um jovem empresário com o nome de Tony Fadell está tentando convencer Stewart Alsop, um jornalista recentemente se tornou um investidor para investir no seu arranque Fuse Systems. Antes disso, Fadell trabalhou na General Magic, uma empresa jovem no campo de software móvel, e, em seguida, Philips, criando uma divisão de produtos móveis. No entanto, nem a General Magic, ou PDA Philips não tiveram muito sucesso. portanto, Fadell decide lançar um novo arranque, em que ele vai ser capaz de aplicar seus conhecimentos e experiência. Sua eloqüência estava longe de ser perfeito e ele apenas disse Alsop, "eu sei sobre produtos móveis mais do que ninguém. Dá-me o dinheiro. "Alsop rejeitou.
Ele tem sido um longo ano dez antes Fadell virou novamente para os investidores, mas durante esta década, ele aprendeu muito. Toni marcou Sistemas de fusíveis e veio para a Apple, para liderar a equipe, criar iPod. Foi uma grande conquista - iPod rejuvenescido Apple e mudou as bases habituais da indústria da música, e com a -se Fadell mudou, passando de um pobre startups em um gestor experiente, que poderia resistir a fúria Steve Jobs. No Vale do Silício Fadell também conhecido como o "padrinho» iPod, e não há um lugar brilhante para seu crédito - participação no desenvolvimento do iPhone original. Após sua aposentadoria a partir de posições de liderança na Apple em 2008, tem-se falado muito de seu destino.
Ao invés de jogar de lado a lado, Fadell levou um par de anos de férias, que ele passou em viagens e construir uma casa de campo. O último foi crucial importância. Confrontados com a escolha do termostato durante casa, ele decide criar sua própria, que é melhor do que todos os existentes na época - essa idéia se tornou a base para o seu novo ninho empresa Labs. Recolha de fundos começou em 2010 e desta vez foi muito melhor percebido pelos potenciais investidores. Além disso, Tony tornou-se mais eloqüente. Randy Komisar, sócio da Kleiner Perkins Caufield & Byers, recorda o veludo preto, que estava coberto submetidas produto e diz Fadell poderia removê-lo somente depois de ser totalmente construído econômica justificação.
Para aqueles que estão interessados em Apple, é óbvio que o recurso de um dispositivo com capuz de veludo - uma homenagem a Steve Jobs. O CEO tarde, muitas vezes abrigavam produtos em apresentações públicas e até mesmo em sua própria sala de conferências para criar mais emoção. No entanto, quando Fadell escovado cortina de veludo, mostrando um protótipo da rodada termostato Komisar estava chateado. "Eu não poderia imaginar nada pior do que isso", - disse ele. Mas ele se animou depois de Fadell demonstrado último slide "Após o termostato, nós Pretendemos fazer o mesmo com todos os aparelhos domésticos que você odeia e torná-los mágico ". Komisar disse: "Então eu levá-la. Nest é um cavalo de Tróia que fará com que o caminho em nossas casas. A verificação será para você dentro de 48 horas, Tony ".
Hoje Nest - uma empresa que tem em sua linha de produtos apenas dois dispositivos, termostato "inteligente", e com base nele o detector de fumaça, apresentado em 2013. Ao mesmo tempo, Fadell é um bilionário que vendeu os negócios do Google por US $ 3,2 bilhões em janeiro deste ano. Nest ainda está focado em vender mais produtos para o lar e Google nesta têm o seu interesse - desta forma será A Apple continuará a ser um espinho no olho, com fome para mais integrados à vida cotidiana dos usuários e Comsat, seu rival no campo de comunicações de negócios.
Com relação à Fadell, que agora ocupa um lugar raro no Vale do Silício. A única sucessor de Jobs, atingiu níveis sem precedentes depois de deixar a Apple, ele yavlyaetya ligação entre o seu [Jobs] concebido, mas nunca A implementação do conceito de "sala de estar digital" e 'Internet das Coisas' um novo meme, uma visão do conjunto de nossos dispositivos diários habituais conectado a rede. Além disso, Fadell é uma exceção à regra geral de executivos da Apple, como ele teve a oportunidade de desenvolver-se como uma personalidade extraordinária, em contraste com o resto da equipe.
Fadell Nest continua a operar como uma empresa kvazinesavisimoy com a aumentar rapidamente o número de pessoal (mais de 460 empregados), que estão sujeitas a CEO do Google, Larry Page. Alsop chama a atenção para a gravidade dos eventos no Vale do desenvolvimento. Dado que o ninho ainda está em sua infância, o Google está pagando US $ 1 bilhão para Nest e 2 bilhões para o mais Fadell. "Eu acho que é razoável", - disse Alsop. Komisar que persuadiu Fadell não vende Nest, acrescenta: "Eu acho que Larry tenha comprado sobre o embrião da Apple barato".
A história de como Fadell em seus 45 anos, combinou toda a nossa experiência para criar algo novo e impressionante, um exemplo muito interessante na teoria do desenvolvimento do empreendedorismo e carreira. Ele aprendeu muito com Steve Jobs, mas a história com shows ninho que seu sucesso não depende apenas do conhecimento obtido a partir de um mentor. Antes de sua partida, circularam rumores de que ela pode levar a empresa como o novo CEO. Esses rumores foram retomadas quando os figurões do Vale do Silício começou a se perguntar se a Apple vai comprar Nest, em particular, a fim de retornar Fadell. Se ele pudesse voltar para a empresa, tendo alcançado tal sucesso considerável no exterior? Ou ele poderia se tornar um seguidor da página no Google? A resposta depende em grande parte o sucesso vontade Fadell Nest, transformando a tecnologia bem estabelecida em nossas casas.
origina história Fadell em Michigan, onde ele nasceu e onde sua família voltou repetidamente em movimento o tempo todo os Estados Unidos por causa da cabeça de trabalho da família. Fadell foi Diretor Sênior de Vendas na empresa calça jeans Levi Strauss e seu filho, por seus 15 anos, ele estudou em 12 escolas. Ele viajou por todo o país em uma idade jovem, e quando ele já estava no colégio em Grosse Pointe South High School, onde estudou com as crianças das famílias de elite dominante indústria automotiva. A tradição de sua família, Midwestern, eram a mesma variedade como o lugar onde ele cresceu. As raízes da mãe Fadell variou de subúrbio operário de Detroit, um lugar chamado cidade polonesa. Seu pai cresceu em uma grande família libanesa em Toledo.
Na véspera do Natal, tivemos comida libanesa e no Natal, comemos russo-polaca prato ", - disse Fadell.
Tony é um artesão nascido, ele tem uma cabeça careca e uma voz poderosa. Ele atribui esse traço de seu avô do lado materno, o inspetor do distrito escolar em Michigan, que era um mestre de todos os comércios, e ajudando com reparo em casa todos os vizinhos.
"Ele recolhidas e empilhadas cada porca, parafuso ou fio", - diz Fadell. "Ele tinha uma caixa de charutos sob a borda cheia de todos os tipos de coisas e, muitas vezes, estavam fazendo algo juntos. Birdhouse, cortador de grama e outras coisas que tais. Ele amava ferramentas. "
Como um adolescente, Fadell foi ao círculo de programação na escola de verão e ansiava por computador Apple II. Avô pensou ferramentas PCs, colocando-os em pé de igualdade com chaves de fenda e serras, então ele concordou em adicionar a quantidade restante ao que tinha guardado Tony trabalhando em um clube local, para que ele possa comprar computador.
Amor para computadores e mexer com ferramentas poderiam ter um impacto sobre a carreira Fadell. Na Universidade de Michigan, ele estudou engenharia da computação e no mesmo lugar, no dormitório, ele inventou e vendeu sua primeira inicialização para criar um software de multimídia para as crianças. Em 1991, após a formatura, ele se mudou para o Vale do Silício, onde tentou convencer seus chefes na General Magic para criar um dispositivo que opera em uma plataforma inovadora Magia Cap. Ele não conseguiu fazer isso e ele vai para a empresa Philips, que provou ser mais complacente e contratou-los para criar baseada em produtos Microsoft CE.
PDA Philips Velo e Nino teve algum sucesso, mas Fadell sabia por experiência própria o que é para promover um produto sem o apoio de cima, especialmente no campo de vendas e marketing. "Os funcionários de lojas e agentes de vendas Philips tinha uma percentagem de vendas de TVs", - diz ele. Quando alguns anos mais tarde, Steve Jobs e John Rubinstein chamou para a Apple ao trabalho no leitor de música, Fadell sabia todas as armadilhas. "Eu discuti isso com Steve," - diz ele. "Eu falhei em marketing linha para Philips. Eu criei um bom produto, mas não podíamos vendê-los. Eu sabia que precisava do apoio de altos funcionários. " resposta de Jobs era mais inequívoca, ele disse: "Tomamos a Sony».
Começando sua carreira no iPod da Apple como consultor da equipe em 2001, ela deixa rapidamente empregados em tempo integral e ganha uma reputação "luta" em disputas com seu chefe Rubinstein, seu potencial rival Scott Forstallom e muitas vezes com o próprio Jobs.
Diz a lenda que Jobs periodicamente disparou Fadell. Na verdade, de acordo com Fadell, ele deixou a si mesmo. Uma vez, quando membros-chave da equipe de iPod foram transferidos para trabalhar em outros projetos da Apple, Fadell Jobs anunciou sua renúncia. CEO pediu-lhe para ficar, dizendo que ele é muitas vezes exagerando. "Eu disse a ele que eu bastante. Se você mesmo não pode levantar-se para si, para que você não vai fazer isso ninguém", - diz Fadell (de acordo com ele, ele se recusou, pelo menos duas vezes, ficar em sua opinião).
Relações públicas e Fadell muitas vezes alterada de "relação pai-filho" para "diretor de relações da escola e os alunos indisciplinados."
"Ele pensou que eu estava indo para fazer muitas perguntas", - disse Fadell. "Eu poderia continuar perguntando. Que tal isso? Que tal isso? E ele dizia: "Chega, chega". Isso iria decepcioná-lo. Mas, então, a pergunta seria convidado, ele e eu teria que conversar, "Steve, me deixe em paz."
Mas Fadell da Apple se destacou não apenas brigando com Jobs, mas também pela razão de que mantinha a sua anterior comunicação fora da empresa. Ele foi associado com os autores de start-ups, manteve conversações com investidores, que é interagir com uma variedade de contactos com quem Jobs prefere tratar pessoalmente. Ele até começou uma amizade com os jornalistas, incluindo o veterano New York Times no campo da tecnologia, John Markoff, com quem regularmente escolhido para andar de bicicleta, com Randy Comissários de Kleiner.
O relacionamento já tenso com Jobs tornou-se ainda mais difícil após Fadell começou a namorar Daniel Lambert, ele era o chefe da HR-departamento. Durante sua primeira reunião, organizada por um dos amigos comuns entre os funcionários da empresa, Fadell e Lambert sentou e conversou no átrio da sede da Apple construção. Este encontro às cegas tornou-se ainda mais complicado quando realizada por Jobs, intrigado conversa seus principais executivos para temas claramente abstratos. Lambert veio a Apple como um recrutador, que foi um dos aspectos do trabalho com a equipe, para que Jobs tem um grande respeito. "Dani foi muito importante para Steve, que sempre pensava nos outros," - Jerry Murdock diz, investidor Nest e amigo. Em 2008, Lambert e Fadell, que se casou enquanto ainda na Apple, anunciou sua aposentadoria no mesmo dia. Juntamente com os filhos que fugiu para a França, onde ele alugou um apartamento em Paris.
Fadell diz que sua saída da empresa como uma aposentadoria. Ele apreciamos uma pausa de 18 meses, que foi pago a ele como um conselheiro para Jobs, da Apple, de acordo com o contrato. Naquela época, ele estava diretamente envolvido na construção de sua mansão perto do Lago Tahoe e foi nesse hit tempo com a idéia de criar um mundo melhor no termostato. Ele também percebeu que há muitos mais outros aparelhos domésticos que ele poderia fazer melhor e veio a ele para perceber que esta é uma excelente ideia para a empresa.
Quando voltou ao Vale do Silício em 2009, ele conheceu no almoço com o seu ex-estagiário na Apple, Matt Rogers, que ainda estava lá, embora tenha sido quase trinta anos. discípulo fiel Fadell estava pronto para algo novo. "Ficar na equipe, Tony, depois de sua partida, foi maldito ruim", - diz Rogers, que agora é 31. No ano seguinte, depois de Fadell verunlsya Califórnia, Rogers retira-se da Apple e Fadell tornou-se sócio em sua inicialização secreto com um escritório na garagem perto de Stanford Universidade.
Nascido com o fracasso em suas startups anteriores, Tony desde o início teve uma visão holística do ninho e consultores supertyazhelovesnyh alistados. Por exemplo, vendas e marketing, ele desenhou Bill Campbell, da Intuit Inc., membro do conselho da Apple, que era muito bem familiarizado com as possibilidades de Fadell e é frequentemente convidado como consultor de gestão em toda a Silicon Valley. Fadell Tivemos uma escolha de investidores e na primeira rodada ele escolheu Kleiner, abandonando os serviços Benchmark Capital. Google Ventures e outros investidores investido no ninho mais tarde.
"Nós estávamos tão animado para ter concordado em pagar-lhe dezenas de milhões de dólares, mesmo se ele estava envolvido com pneus de Inverno ou fraldas", - diz David Crane do Google.
O que torna os investidores Fadell na fase inicial foi de alta termostato em combinação com um detector de fumaça e monóxido de carbono. Pé bola redonda 249 dolllarov foi recheado com todos os tipos de sensores e está equipado com Wi-Fi. O aspecto revolucionário de tudo isso foi que o Termostato foi aluno: ele lembrava os hábitos dos usuários, ele pode ser controlado a partir do seu smartphone, e ele usou uma variedade de truques para economizar eletricidade. O primeiro lançamento do produto ocorreu em 2011. A empresa não divulga números de vendas, mas de acordo com uma fonte autorizada, Ninho vendeu quase um milhão de termostatos. A versão mais recente, chamada Nest Protect, equipado com detectores de fumaça e gás, foi com base no dispositivo padrão e trouxe uma atualização está disponível para os proprietários da versão anterior do termostato. Por exemplo, agora na bateria baixa, os alertas do dispositivo que você pré-gravada de voz humana, em vez de meio pilikanya contrário da noite. No entanto Nest enfrentou e a primeira falha no mesmo ano, 440 000 para encontrar dispositivos que poderiam detector de fumaça espontaneamente desligado. A empresa parou por algum momento da venda, para resolver o problema através da actualização do software.
Fadell estava considerando que tipo de conduta que ele gostaria de ver no ninho e Lambert apresentou-o ao consultor Gestão Keith Yamashita, que o ajudou neste, apesar do fato de que, com a fundação da empresa tem apenas alguns meses. "Fiquei surpreso que ele iria me perguntar sobre as coisas que são geralmente interessado em mais líderes experientes", - diz Yamashita. "Perguntas sobre liderança. Na cultura. No centro das atenções. As principais características do ninho e como torná-lo único. Nós conversamos sobre a sua visão de um repensar das coisas cotidianas usuais e seus efeitos. Ele planeja ter dezenas de alimentos que poderiam ter uma segunda vida. "
Fadell e Rogers focado em encontrar e contratar gestores de topo, especialmente prestando atenção ao talento da Apple. «A Apple uma grande empresa ", - disse Rogers. «IPod não era uma prioridade para a empresa após a saída de Tony e este negócio tem a declinar. Cuidados pessoas talentosas para o lado para criar algumas outras coisas, de fato, não levantar um monte de ruído. "
Outra arma à disposição da equipe de Fadell era Lambert, que os aconselhou em matéria de recrutamento para cargos de chefia. Como vspomiaet Fadell, ela simplesmente disse: "Eu lidar com ele. Eu posso lidar com isso. Eu não acho que podemos encontrar uma pessoa melhor, que iria beneficiar a empresa em qualquer nível. " E não é apenas palavras de apoio para seu marido. Lambert permaneceu oche demanda HR-especialista, a menos que a empresa possa convencê-la a voltar a trabalhar em tempo integral. Jack Dorsey, co-fundador do Twitter e CEO da Praça de inicialização então emergente, recentemente cruzou caminhos com Lambert em algum evento público e lhe disse: "Eu ouvi você não está disponível."
Fadell e Rogers marcou em sua equipe de gerentes muito experientes, o que era estranho ver uma empresa jovem tal. Por exemplo, entre o primeiro eles contrataram Shiga Honjo, especialista altamente qualificada no espectro de frequência de rádio da Apple. Eles ofereceram-lhe a mesma posição que ocupou na Apple - gerente técnica do produto, apesar o fato de que não havia sequer qualquer produto, para não mencionar o estado de Engenheiros, que ele tinha liderar. Ele trouxe em suas ligações estabelecidas ninho e credibilidade dos fornecedores. Honjo disse que geralmente jovens empresas estão lutando para encontrar-se com eles, com toda a Nest era diferente - os próprios distribuidores têm procurado trabalhar com uma equipe da Apple, e suas chamadas atendidas gestores de topo.
"Em nossa garagem veio mesmo CEO Texas Instruments», - diz Honjo.
Os únicos fundadores coisa ninho não procurou completamente recriar foi a cultura da Apple. The Nest tem algumas tradições incomuns que não estão na Apple. Por exemplo, estagiários de verão em uma empresa chamada "pintos» (crias). Os funcionários são incentivados a expressar suas opiniões, e eles são livres para se comunicar com os seus colegas em qualquer nível, enquanto na de melhor Apple para manter suas opiniões para si mesmos. restos da Apple muito bem estruturada empresa, Ninho, pelo contrário pryapyatstvuet isso. "A situação aqui é diferente da Apple que estamos todos sob o mesmo teto" - diz José Kong, ex-recrutador da Apple, ocupando a mesma posição no ninho. "Estamos todos trabalhando lado a lado."
Mas o que realmente diferencia a Apple sob a liderança de Jobs e Fadell Nest é o pleno reconhecimento do líder. Fadell é muitas vezes imersos nos detalhes de momentos de trabalho, seja nos posts corporativos ou algoritmos que controlam os sensores do termostato. Ele é conhecido como um chefe exigente que cuidadosamente preparado e exige o mesmo de seus subordinados. "Eu olho para as coisas de um ponto de vista técnico", - diz ele. "Eu quero saber todas as variáveis."
Até o final de 2013 começa Ninho de pensar sobre a atração de grandes investimentos. A empresa está interessada duas grandes empresas que fizeram um nome para si mesmo em investir em relativamente bem sucedida starapy Silicon Valley - Rizvi Traverse Gestão e DST, que foi avaliado o custo Nest 3 bilhões dólares. Para sentir, o Google pode imediatamente ofertas de compra de tudo isso através de seu fundo de capital de risco.
Google também promete para permitir Nest para operar de forma independente, mantendo-se um negócio independente com Fadell e Rogers no leme. No entanto, em vez de mover a sede da gigante de buscas Mountain View, Ninho decide ficar em Palo Alto. "Eu quase sinto que nós vendeu a empresa", - diz Rogers. "Isto não é como vender. Meus colegas e eu chamá-lo de uma forma de atrair investimentos e ter mais oportunidades. "
Nenhum desejo de conseguir alguma coisa, mas fortemente e foi o principal motivo pelo qual a empresa vendeu a si mesmo. "Ao longo dos próximos anos, o Google está disposto a investir bilhões no ninho" - diz Komisar, o investidor das Perkins Kleiner. "Eu, como um capitalista de risco, apenas centenas de milhões pode oferecer."
Fadell e seus colegas não se aplicam aos produtos em que eles estão trabalhando atualmente, mas ele recentemente casa de segurança mencionado, saúde e preservação dos recursos hídricos, como possíveis direções atividade. Várias peças de informação disponível confirma a grandes planos ninho. Kong, o principal recrutador da empresa diz: "Eu tenho sido subordinado a sete pessoas para lidar com Google. Depois de seis semanas sob o meu comando tinha trinta ". Quanto ao momento que esperar o próximo produto novo de Nest, Rogers sugeriu: "Como todo mundo, nós gostamos de ficar eletrônicos para o Natal."
Desde que o Google não tem os grandes especialistas sobre o mal hardware entre as partes de altos funcionários, como foi anunciou um acordo com a Nest, imediatamente rumores sobre quão alto da escada lata carreira voar Fadell. No momento, Fadell não espalhar sobre o seu papel no Google e à restrição do exercício. Ele diz que em sua programação está previsto um dia para visitar o Google, dedicado a encontros com chefes em vários níveis, a fim de alcançar dois objetivos: para saber mais sobre o Google e descobrir o quão eficaz ele pode ajudar Nest.
Opiniões insiders concorda que Fadell receberá um papel significativo no Google, sobretudo tendo em conta o interesse do gigante da Internet nos produtos Softpedia. "Se Tony vai para cima e se torna parte da equipa de gestão, vamos ver uma grande perfeição hardware splash", - disse Bill Campbell, um ex-assessor de Página, no Google. "Ele está impaciente. Ele quer que todos a trabalhar em seu ritmo e sua meticulosamente. "
Fadell diz que ele gosta de Google kultrura, especialmente em comparação com a Apple. "Eu recebo um email de funcionários do Google de todo o mundo", - diz ele. "Comunicação na Apple, por outro lado, foram rigidamente estruturado." Em um papel mais significativo, ele diz que agora não há tempo. "Eu só estou tentando estabelecer uma conexão com as pessoas."
Combinando com a Internet gigante para lucrar com anúncios prodzhi com base em informações de usuário, ele criou alguns problemas para Fadell. Após a conclusão da transação com a Nest, nos documentos assinados encontrado referências ao termostato como utensílios domésticos, que podem mostrar seus anúncios no futuro. Fadell imediatamente emitiu uma declaração dizendo que o Google não tem planos de usar o termostato Ninho de publicidade gráfica. "Dissemos desde o início que não há sentido para mostrar anúncios em dispositivos para os usuários que já pagaram o seu dinheiro", - diz ele.
Se há uma coisa que atormenta Fadell, é o fato de que ele nunca falou sobre Jobs ninho. Durante o diálogo, Jobs estava interessado em startup segredo Fadell, que lhe disse que ele tem a ver com a eficiência energética (Uma tecla de função termostatos comerciais Nest, é a economia de energia elétrica, devido ao fato de que o dispositivo sabe quando ele não vai necessário). O verão de 2011, quando Fadell estava pronto para compartilhar sua ideia, o estado de Jobs se deteriorou significativamente, a doença progrediu e algumas semanas depois ele morreu. "Eu adoraria mostrar-lhe o seu projeto, mas ele não estava pronto ainda", - diz ele. Tailor tudo, Jobs ficaria orgulhoso Fadell. E certamente ele teria um monte de perguntas.
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