Como para dar aos funcionários a liberdade, mas não perder o controle sobre eles?
Trabalho E Estudo Relacionamento / / December 19, 2019
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Cada chefe da empresa, departamento ou até mesmo uma pequena equipe sabe o que é - todo o tempo para estar ciente de todos os casos, e para manter tudo sob controle. Ele monitora e finanças e marketing, e design, e todo o resto. Mas à medida que a empresa cresce, é hora de dar aos empregados mais liberdade e delegar totalmente lhes algum negócio, sem interferir no processo depois.
Autonomia - uma das mais importantes necessidades humanas, e um componente importante de um processo de trabalho saudável. De acordo com Ben Dettner, psicólogo e fundador da satisfaz autonomia Consulting Dettner a necessidade de motivação dos funcionários. Isto significa que o empregado irá fazer o trabalho e não por compulsão, mas porque ele está interessado nela e se divertir.
Os funcionários que sentem que eles têm a autoridade, mais feliz, motivado, mais comprometida com seu trabalho e, ao mesmo tempo menos estressante. Este último é particularmente verdadeiro para trabalhos complexos, funcionário autorizado sente que ele pode controlar o processo em situações estressantes.
Benefícios para os proprietários óbvias: os empregados aumento do nível de criatividade, eles querem trazer algo novo em seu fluxo de trabalho, a produtividade também aumenta. No entanto, existe o perigo de dar liberdade demais e, como resultado perder absolutamente todo o controle sobre o pessoal. Mais conselhos sobre como evitá-lo.
1. Especificar uma meta, não um meio de
"Quando a empresa cresce, você provavelmente não quer ver rígida hierarquia impediu sua equipe para se adaptar a situações difíceis "- Dettner diz -" Você quer que os funcionários têm experimentado e tomou fresco soluções ".
Para incentivar a criatividade no trabalho, deixe as instruções claras pessoal na qualidade do trabalho, indicar a finalidade do trabalho, mas deixar o resto para eles. Sua equipe pode realizar a tarefa não é assim, como teria feito você, mas sua estratégia pode ser tão bom quanto ou até melhor do que o seu.
2. Observe o equilíbrio de idéias e soluções
O proprietário da empresa deve certamente ficar fascinado pelas idéias, mas o entusiasmo pode ser um obstáculo quando não há lugar para uma segunda opinião.
"Todo líder está sujeita a preconceitos e erros" - diz Dettner - "Você precisa criar uma atmosfera que promove a discussão e debate oposto a seus pontos de vista." Para alcançar tal atmosfera, tente não se cercar de pessoas que estão em torno de você entrar.
Ben Dettner acredita que os líderes precisam de conselheiros que são eles próprios para expressar idéias e desmontar a ideia de ossos da cabeça, e não manter seus óculos cor-de-rosa.
3. Conhece a ti mesmo
Quando você decidir dar mais liberdade e responsabilidade de seus empregados, você deve primeiro entender a si mesmo.
Aqui está o que Dettner sobre isso, "Você deve ser tão confiante para dizer: Eu estou indo para contratar um financista que entende finanças em muito mais do que eu." Tente passar teste on-linePara entender seus pontos fortes e fracos. Este teste foi criado em 1990 por um professor de psicologia na Universidade da Pensilvânia Dubois. Você pode passar este teste com o seu iPhone, baixe o nosso aplicativo gratuito ipsy.
É importante entender seus próprios sentimentos e compreender os sentimentos vivenciados pelas pessoas ao seu redor. Isso é chamado de inteligência emocional. Você pode entender como motivar cada funcionário para que o trabalho lhe trouxe satisfação.
líder sábio, fino senso de humor de funcionários, encontrar a linha entre o controle e liberdade que lhe permitirá transformar sua empresa de forma consistente, eficiente e com o prazer de trabalhar comando.