Como aumentar a confiança de uma equipe
Produtividade Relacionamento / / December 19, 2019
Mesmo se você - um bom líder, que não levantou sua voz em seus subordinados, isso não significa que as relações em sua equipe são construídos na confiança e respeito mútuos. Mas tais relações - a chave para o sucesso e crescimento em qualquer área. Como ganhar a confiança de seus subordinados em negócios, esportes ou qualquer outro campo? Aqui estão algumas dicas sobre este tema.
O que devemos construir relações na equipe? Quer se trate de uma equipe esportiva, uma pequena empresa ou mesmo uma família, os melhores e mais fortes relações que ajuda a se abrir e mostrar os talentos de cada membro da equipe, baseada na confiança. Mas o que se sua equipe mais medo do que confiança?
Neste caso, você não precisa ser rude "gritador" e patrão cruel, uma sombra de medo das autoridades pode estar presente em qualquer grupo, mesmo que você não percebe.
Seu chefe autoridade, separado de sua condição de empregados, pode criar uma atmosfera de tensão. E se acrescentarmos "quebra" periódicas e desrespeito pelos interesses dos subordinados, você tem todas as chances para criar uma equipe com funcionários tímidos que têm medo de expressar suas opiniões e oferecer os seus ideias.
Medo - é o primeiro inimigo de confiança. Quando em um relacionamento há medo, a confiança é perdida, e se tornar um líder que é confiável, você precisa eliminar gradualmente o medo de aqueles a quem você gerenciar. Aqui estão seis maneiras de fazer isso:
1. ser previsível
Imprevisibilidade cria medo. Se os seus funcionários não sabem como você reage a uma situação particular, eles vão ter medo de fazer um movimento, porque sempre haverá o risco de uma reação adversa.
Eles nunca saberão quem estará em escritório: um bom chefe que está disposto a ouvir, ou besta, que zagryzet para qualquer solicitação.
2. Erros como fase de aprendizagem
Cultura baseada na confiança, não envolve o abuso de um erro. Ao invés de punir os subordinados para erros, use as falhas aos empregados ensinar a fazer o trabalho corretamente e avançar profissionalmente.
3. Explicar o "porquê"
Se você dar instruções sem explicar o motivo para implementá-las, assim como um fato "eu disse, e será assim," os funcionários perderam o interesse no desempenho de tarefas. explicar sempre porque você precisa dessas ou outras inovações e regras, por que é necessário para executar esta tarefa é assim e não de outra forma. Além de confiança, tal posição irá minimizar os erros, porém, e tem que gastar um pouco de tempo mais para explicar.
4. Diga-me sobre você
Se você contar alguns fatos sobre si mesmo, você deixará de parecer patrão distante e inacessível. Além disso, a incerteza desaparece, o que dá origem a suspeita e desconfiança. Falando sobre si e ouvir as histórias dos outros, você vai saber que você está pensando em uma equipe (não é uma forma de espionar e punir, e as oportunidades para o auto-aperfeiçoamento).
5. Consulte uma equipe
A equipe, que é baseado no medo de um líder, subordinados não tomar decisões e não têm nada a aconselhar. Para construir uma relação de confiança, você deve ouvir as idéias de seus subordinados e se perguntar se é possível implementá-las. Se cada funcionário será capaz de falar sem medo sobre qualquer assunto, você tem uma grande fonte de idéias que podem ajudar o seu desenvolvimento.
6. Seja agradável
Polidez - uma grande linha de chamada. Dizer "por favor", "obrigado" e "saúde", mostrar seus funcionários que você vê neles as, não as massas de trabalho individuais, que simplesmente deve realizar suas funções.
Otimista, fiável e líder amigável - é uma garantia de que não será intimidado na equipe funcionários, a maioria vai ser feliz para ir trabalhar e totalmente divulgar seus talentos sem medo punição.